企业成长要靠全体员工共同努力和付出，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作时间不合理，工作目标无法掌握，工作成果不被认同，本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。
企业成长要靠全体员工共同努力和付出，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作时间不合理，工作目标无法掌握，工作成果不被认同，本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。
企业竞争力的提升，离不开时间与目标管理方法；企业中层，不懂时间与目标管理就谈不上具有管理能力。时间与目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定工作时间和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作。
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
1、设定目标
目标确定的误区
目标来自于哪里
确定目标的小窍门
确定目标的禁忌用语
确定组织目标的四个方法
目标分解的方法——剥洋葱法
目标分解时要遵循原则
如何化解来自下属的阻力
设定目标的七个步骤
衡量目标是否有效的标准
案例1：
案例2：
2、制定计划
为什么人们常常不制定计划
制定计划有什么好处
什么是计划
计划的特点与分类
制定计划的原则
制定计划的步骤与工具
假定目标不易执行怎么办
合理的时间分配策略
3、检查反馈
两会制度：晨会＋夕会
五定原则：定时、定点、定人、定量、定责
有效检查７大注意事项
