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OKR目标管理方法培训
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发布时间:2023-02-15编辑:李振

目前,中国大部分企业在目标管理时仍存在很多不足。如:目标设定不清晰、不具体,拆分的目标缺乏衡量标准,员工对组织的目标理解也是千差万别。这样,势必会影响公司战略目标的有效分解和目标达成。

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目前,中国大部分企业在目标管理时仍存在很多不足。如:目标设定不清晰、不具体,拆分的目标缺乏衡量标准,员工对组织的目标理解也是千差万别。这样,势必会影响公司战略目标的有效分解和目标达成。

怎么做好目标管理?OKR目标与关键结果工作法可以帮到你。

OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法,它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、脸 书、Zynga、领英、General Assembly等公司使用后,都实现了持续高速的增长。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:认识OKR

一、OKR是什么

1、 OKR概念

2、 OKR与KPI区别

3、 OKR框架

4、 OKR的主要作用

二、OKR使用的前提条件

1、 OKR在什么情况下使用

2、 哪些工作适合用OKR

3、 OKR的构建基石


第二讲:创建OKR

一、设置有效目标(O)

1、 设置O的原则

2、 创建目标时的关键问题

3、 制定目标的具体步骤

4、 分解目标的工具使用

案例分享:某公司目标的设计与拆解图

二、设置关键结果(KR)

1、 设置KR的原则

2、 制定KR的技巧

1)只写关键项,而非全部罗列

2)基于结果,而非任务

3)使用积极正向语言描述

4)务必制定一个责任人

三、制定团队OKR的方法

1、 团队OKR制定流程

1)描述目标

2)讨论确定目标

3)确定衡量目标指标

4)设置关键结果目标值

5)确认**终OKR

2、 不同职能部门的OKR设置方法

3、 Uber、Intel和Google的OKR设置案例


第三讲:实施OKR

一、OKR实施的完整流程和周期

1、 **阶段:确定OKR

2、 第二阶段:公示OKR

3、 第三阶段:执行OKR

4、 第四阶段:沟通与打分

图:OKR周期节点表

二、OKR实施的五个关键点

1、 关键点一:必须有时间限定

2、 关键点二:评分在0、6-0、7分之间

3、 关键点三:不与绩效挂钩

4、 关键点四:全程透明

5、 关键点五:周会实时把握、月度评估跟进,季度评估调整

三、OKR实施工具

1、 用表格管理

2、 用协作平台软件管理


第四讲:OKR评估与激励

一、季度评估的流程

1、 员工自评

2、 同事反馈

3、 经理评估

4、 绩效校准

5、 绩效面谈

二、评判OKR结果

1、 评判OKR结果的流程

2、 给OKR打分的方法

三、OKR与激励

1、 激励的要点

2、 评选本季度*OKR奖

3、 评选本年度*OKR奖

4、 评选本季度*新人OKR奖


第五讲:使用OKR的建议

1、 制定OKR前注意的关键事项

2、 制定OKR时注意的关键事项

3、 制定OKR后注意的关键事项

4、 **次实践OKR时注意事项


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目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

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  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

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  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)
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