OKR目标管理体系培训课程将帮助管理者全面理解目标管理工具——OKR，**OKR为企业解决以下五大问题：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围。

第 一 单元：OKR的价值

1.OKR是什么

2.OKR的来历

3.OKR制定体系：自上而下的目标+自下而上的承诺

4.OKR管理四步：拆解-对齐-跟进-复盘

5.OKR的价值

1)战略落地——将公司目标自上而下拆解至员工，确保上下同欲

2)力出一孔——上下级对齐优先级，合理配置资源，确保要事**

3)快速应变——持续跟进目标达成情况，主动发现问题并调整，确保目标的有效性

4)创新孵化——员工参与目标的共创与共建，自下而上推动业务与管理创新

5)自驱激发——员工自主提出个人目标，激发责任感与自驱力

第二单元：OKR制定原则

1.O的定义及要求

1)O是什么

2)O的格式及制定原则

3)案例：正确的O与错误的O

2.KR的定义及要求

1)KR是什么

2)KR的格式及制定原则

3)案例：正确的KR与错误的KR

3.OKR与KPI的区别

4.练习：识别常见OKR错误

第三单元：OKR拆解方法

1.为什么要拆解OKR

2.OKR拆解常见错误

3.OKR拆解工具——OGSM介绍

4.OGSM构成及与OKR的对应关系

5.OGSM拆解逻辑

1)如何将上级的OKR拆解成自己OKR

2)如何将自己的OKR分配给下级

3)案例：将上级OKR拆解至员工

6.OGSM拆解难点——策略制定

1)价值树梳理的三个方法

2)案例：某大厂目标推进策略价值树梳理

第四单元：OKR复盘工具

1.OKR复盘目的

2.OKR复盘工具——AAR+五步法（改自AAR）

3.OKR复盘常用提问——管理者如何帮助员工复盘OKR

4.OKR设定常见错误

5.练习：复盘OKR目标

第五单元：OKR实施管理

1.常见OKR实施周期

2.常见OKR制定会议及流程

1)OKR共创会

2)OKR对齐会

3)OKR复盘会

3.常见OKR跟进抓手及重点

1)三报：日报、周报、双月/季报

2)四会：晨会、夕会、周会、双月/季会

4.团队共创：优化OKR管理机制

第六单元 OKR共创会实战演练

1.工具导入：OKR共创七步法介绍

2.目标选择与解读

3.OKR共创

1)理解期望

2)现状分析

3)策略设计

4)策略优选

5)目标汇总

6)任务拆解

7)资源规划

4.复盘与反思

5.制定下一步todo