执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养员工和组织的执行力？执行力的形成过程是怎么样的？作为优秀的管理者，必须掌握这些问题的答案。 

本课程在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容，实战很性强。

第 一 章 什么是执行力？

第 一 节 执行力的定义与由来
第二节 执行力的**发展
第三节 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第四节 执行力不强的现象
第五节 执行力不强的原因
第六节 **职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

第二章 从职业素质维度如何打造执行力
**节 一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉
第二节 军队如何培养完美的执行者
第三节 对投资者负责的意识
第四节 以结果为导向的思维方式
第五节 不找借口，行动**
第六节 积极与温和的工作态度
第七节 什么是团队精神的根本体现

第三章 从领导力维度打造执行力
**节 领导首先是执行力的身体力行者
第二节 “让管理者走开，让领导者来”
第三节 一流人才到底需要什么
第四节 10激励手段
第五节 领导风格与员工成长
第六节 现场演练：与员工的绩效面谈

第四章 从制度维度打造执行力
**节 打造必须执行的环境
第二节 明确执行的目标和规则
第三节 数字化管理，用客观标准衡量结果
第四节 合理分解目标——推动间接指标从而达到**终结果
第五节 神奇的职业素质模型
第六节 绩效考核的重要作用

第五章 钢铁是怎样练成的
**节 执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
第二节 西门子公司如何打造执行力
第三节 戴尔公司如何打造执行力
第四节 联想公司如何打造执行力
第五节 中小企业如何打造执行力