没有执行力就没有竞争力，执行力就是把目标变成结果的能力，执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度，能力是基础，态度是关键，从“心”开始打造行动力，塑造好心态、建设好心智，管理好心本，有效提升个人工作绩效。

本课程旨在帮助企业员工全面提升执行力，祛除“忙茫盲”的工作状态，做好自己管理，提升个人战斗力与狼性文化，彻底告别“执行难、执行力弱、执行效果差”的负效能工作，有效推动团队目标的达成和持续提升。

第 一 部分：解读执行力

一、 分享：执行力=竞争力？

二、 解读：执行力为什么如此重要？

三、 案例剖析：把信送给加西亚

四、 工作：现场测试你的执行力指数？

五、 影响个人执行力的三大核心要素

第二部分：树立执行意识

一、 互动游戏：任务与结果

二、 解码：什么是执行力？

三、 案例：1、任务不等于结果

2、态度不等于结果

3、责任不等于结果

四、 树立执行意识

五、 为什么执行难

六、 如何形成执行的习惯

第三部分：破解执行难题

一、 执行难的真相

二、 中国式管理之执行难

三、 执行难的深层剖析

1、 两种不同的思维方式？

2、 两种不同的语言方式？

3、 两种不同的工作方式？

4、 如何将工作做到位的“337”？

四、 执行型员工的特点

五、 组织角色与执行力

六、 建立执行的新思路

七、 实效工具：个人能力成长魔方

第四部分：打造高效执行力——重在执行

一、 心态管理——积极主动

二、 情绪管理——良性思维

三、 时间管理——轻重缓急

四、 行动管理——日清日毕

五、 目标管理——结果导向

六、 沟通管理——找寻方法

七、 决策管理——科学理性

第五部分：打造高效执行力——赢在执行

一、 解读：西点军校的22条军规

二、 执行型人才的四大特征

三、 执行的关键

四、 执行的核心

五、 分享：执行的步骤

1、 目标设定

2、 锁定执行人

3、 制定措施

4、 跟进与督导

5、 分享机制

六、 案例：海尔——强大的执行力

七、 执行与目标

八、 执行的文化

第六部分： 狼性团队执行纲要

一、 案例：办公室7S执行系统建设

二、 互动：培养超预期完成任务的意识与能力

三、 狼性团队执行文化案例分析

四、 团队执行六大法则

五、 优秀团队的七大执行纲领

六、 执行的九段法修炼

七、 把握好一个今天胜过两个明天

八、 工具应用：聚焦优势解决问题

九、 赢在执行力48字真经