我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰:

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足!

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?执行力不强!

为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?执行力流失!

为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?执行力黑洞!

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?执行力危机!

为什么许多工作执行不下去?

为什么有的问题强调多次却没有结果?

为什么员工的工作往往达不到要求?

为什么有的下属做得不好却自我感觉良好?

...

诸如上述等等问题点,您是否常常受到困扰?想要改变一下上面这样的一个结局吗?本课程可以帮到你。

一、破冰

1、破冰

2、宣布规则

3、执行力为什么这么重要?

二、什么是执行力与执行力的方向

1、什么是执行?什么是执行力?

2、如何去理解执行力?从组织的角度,从个人的角度

三、组织执行力与管理执行力

1、组织执行力缺失的原因

a.没有形成强有力的执行文化

b.领导者缺乏表率

c.制度、流程的缺失或不完善

d.没有找到有执行力的员工

e.缺乏监督和考核

f.没有奖励和惩罚的制度

2.个人执行力缺乏的原因

a.没有上进心、自我要求标准低

b.意志力不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

c.拖延磨叽,缺乏行动

d.优柔寡断、不感决策

3、提升组织执行力的方法

a.创建执行力文化

b.领导者做好表率

c.完善制度、简化流程

d.选择有执行力的员工

e.检查监督、跟进追踪

f.奖惩分明、回报员工

4、提升个人执行力的方法

a.树立目标,并加强危机意识

b.磨练意志培养毅力

c.绝不拖延,立即行动

d.不要迟疑,当机立断

四、结果与执行

1、客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存

2、什么不是结果?企业中四大执行假相

3、什么才是结果?

4、为什么要做结果?

5、管理者如何做好结果。

五、管理与执行

1、中层的定位

2、中层管理者必须回答的三个问题

3、中层三问

六、态度与执行

1、执行力的方向-客户价值

1)什么是客户价值?

2)什么是客户外部客户价值与内部客户价值!

2、执行力的ABC理论

3、责任心与执行力

1)为什么要负责任?什么是负责任?

2)运用案例做负责任互动测试!

3)结合实际负责任练习

为谁负责任?

负什么负责任?

如何去负责任?

七、团队与执行

1.目标一致、利益一致

2.融入的态度

1)为什么要融入?工作现状,融入的好处,不融入的危害!

2)什么是融入?与公司目标一致、利益一致,融入的意义。

3)融入融什么?融身、心、状态!

4)结合实际融入练习,下一步如何去做!

3.以事业心做好本职工作。

八、目标与流程体系: 监督管控

执行力的精髓——4R业务流程管理体系

事前以结果定义职责、奖惩承诺

关键目标责任分解

过程管控,跟踪检查

业绩评估,即时奖罚

九、结尾