一说到执行，人们首先想到的，就是“把信送给加西亚”“执行没有任何借口”，而往往忽略了怎样才能把事干成。其实，执行不仅仅是精神，而是“想干事、能干事、做对事、干成事、不坏事”。

所谓执行，就是“完成任务的学问”。那么，怎么把任务完成好呢？有效的执行和一般的执行有什么区别呢？

导入:从管理的视角探讨关于执行力的几个问题

问题:执行不到位会出现什么后果?

1. 执行力决定结果

2. 执行力在管理全景图中的位置

第 一 讲:何谓执行力

一、执行力的重要性

1、执行力的深刻认知

2、案例:面对领导的相同要求,执行结果却不同,何因?

原因一:态度   原因二:能力

原因三:动力   原因四:环境

二、高效执行力

1、高效执行力定义

案例分享:小明和小海的故事

2、结果的三大误区

1)态度≠结果

案例分析:某大型国企课堂上发生的案例

2)职责≠结果

案例分析:小和尚敲钟的故事

3)任务≠结果

案例分析:领导也要用结果下达指令

工具:执行人员测评表

三、数字时代的执行力建设

1、多强调员工智慧,少强调员工“服从”

2、多强调人本身,少强调事本身。

3、多强调团队机制,少强调员工心态

4、多发挥员工的优势,少弥补员工的短处

第二讲:从战略到执行

导入:什么是战略

一、战略的理解“三步曲”

1、我们在哪儿——战略分析

2、我们要去哪——目标设定

3、我们怎么去——路径选择

二、公司的战略是立体式结构

1、公司整体战略

2、业务单元策略

3、职能战略

三、战略解码的过程

1、什么是战略解码

2、战略解码的四个步骤

第三讲:要事为先

一、时间管理概述1、时间概述2、时间的经济价值3、时间的本质特性4、时间管理的自我测试5、典型的时间管理误区

二、四象限时间管理法则1、四象限时间管理法则——时间管理五步法2、确定轻重缓急和重点工作3、任务取舍的ABC时间管理分析法4、删掉或搁置不必要做的事情5、成功人士的时间安排6、避免几种错误的时间管理倾向案例分析:从马经理的1天看时间四象限

第四讲:执行步骤

一、响应任务

1、澄清目标:确保目标统一

2、制定计划:确保目标达成

3、实施计划:控制、调整

二、工作汇报

总结:结果呈现、行动措施、改进建议

反馈:问题反馈、进度反馈、总结反馈

1. 向榜样学习:500强企业为何具有高执行力

2. 高效执行力习惯的养成

第五讲:提升团队执行力

导入:如何改变您的习惯

一、积极主动的情绪

1、消极情绪VS积极情绪

案例:如何用积极主动的情绪对接工作

2、90/10法则

3、消极的语言 VS 积极主动的语言

4、关注有结果的影响圈事项

二、提升团队执行力

1、执行前:决心**,成败第二

2、执行中:速度**,完美第二

3、执行后:结果**,理由第二