在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长  波特

日常工作干扰不断，如何仍能执行**重要的策略目标？

缺乏执行力，是** 大的管理黑洞！

明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？

策略非常明确，为什么团队还是无法达成，终究以失败收场？

大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案，为何**后常是无疾告终？

策略失败，70%是因为执行不力，鲜少是因为欠缺智慧或是远见！

过去的管理学即使谈执行力，都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面，根据企业执行实际，鲜明的提出“执行力的四项修炼”，告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”！

一、 重塑执行力之把握本质 寻根溯源

1、策略失败的真正原因

2、不得不改变团队的四个理由

3、企业执行力应该有的崭新面貌

4、企业执行力的四项原则

5、团队执行力提升的五个阶段

二、重塑执行力之注重结果 提升素养

1、定位不同，结果不同

管理者在企业中的五种定位

不要任务，要结果

结果三要素

2、我要怎么做？

控制自己的行为

控制自己的情绪

做结果的方法

3、正确看待别人

管理者的放羊理论

管理者的三不原则

执行型人才的基本条件

4、正确看待执行中的人际关系

执行中的责任意识

全力以赴的工作态度

执行的8字方针、16字原则、24字战略

三、重塑执行力之提升技能 提高效率

1、高层执行的七大错误

2、中层执行的四大重点

找准位置

聚焦目标

超越期望

明确定位

3、猴子管理法的七大法则

锁定责任

自我成长

沟通职责

学会授权

明确重点

快乐激励

检查监督

4、员工执行力的六大要诀

5、新时代执行力的七个行动

树立危机感

淘汰弱者

服从决定

懂得意识调控

制度引导行为

防止重复犯错

以身作则

四、重塑执行力之善用工具 强化效果

1、从个人到企业，五层次落实执行

2、ARCI矩阵4角色：有效分配权责，任务滴水不漏

3、建立ARCI模型:厘清参与程度，化解模糊地带

4、QQT/R沟通法：会做事，也要争取资源

5、建立高效的SIMPLE流程

6、发挥影响力，打破部门篱笆

7、破除对执行的误解，有效安排任务5步骤

五、重塑执行力之协同合作 提升战力

1、团队协作

2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性

3、案例：天堂和地狱的区别

4、镜子哲学—走出“自我中心主义”

5、团队成效的七个要素