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管理者如何激励员工
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发布时间:2022-12-28编辑:李振

现代企业环境中,如何激励员工已经成为一个越来越重要的问题,这是为什么呢? 部分员工对本职工作不够尽职尽责; 他们对公司缺乏忠诚和奉献精神; 你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任; 他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求; 只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识; 尝试了很多的方法,还是苦于留不住优秀的人才。 作为管理者的你,如何把激励员工作为工作的重要组成部分,建立一支高效的团队呢?本课程给你答案。

  • 员工激励培训咨询

    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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现代企业环境中,如何激励员工已经成为一个越来越重要的问题,这是为什么呢?

部分员工对本职工作不够尽职尽责;

他们对公司缺乏忠诚和奉献精神;

你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任;

他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求;

只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识;

尝试了很多的方法,还是苦于留不住优秀的人才。

作为管理者的你,如何把激励员工作为工作的重要组成部分,建立一支高效的团队呢?本课程给你答案。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、为什么员工士气低落?

1、员工士气不高的原因是什么?

2、我们有哪些激励员工的措施?

3、我们的激励措施存在哪些问题?

4、员工士气低落的五大原因

 

二、高效激励的策略

1、盖洛普调查的员工的12项需求

2、员工们常见的9大苦恼

3、员工绩效模型

4、态度—能力表现矩阵

5、管理激励的三个层面:组织、团队和人际

6、组织、团队、人际层面上的激励要点

7、激励效果的来源及效益递减性

8、员工激励模型

 

三、激励过程分析——员工想什么

1、认知激励过程

2、认知激励对象

3、识别激励需求

4、理解行为表现

5、认知心里状态

情境练习:如何把握员工心理

 

四、这样激励**有效——员工要什么

1、员工没有积极性的原因

2、激励原则

3、如何激励下属——措施分析

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