一、 执行力的价值与关键影响因素

1、 执行力对组织的价值

1) 执行力决定了组织的存亡

2) 执行力是战略落地的保障

●互动：你给下属的执行力打几分？

2、 用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位

3、 执行不力原因分析

●意愿：是不是愿意去做

●方法：有没有能力去做

●时间：有没有时间去做

●精神：是不是持之以恒

4、 团队执行力不佳是谁的责任？

1) 优秀团队的四个要素

2) 团队管理的盖子法则

3) 员工的执行力取决于管理者的领导力

●互动：影响团队业绩的因素有哪些？ 

●关注圈与影响圈

二、 管理者首先成为优秀的执行者

1、 管理团队要从自我管理开始

●管理者是员工模子，员工是管理者的镜子

2、 管理者要有军令如山的执行意识

1) 优秀执行者需要建立三个思维

●战略全局思维

●代理人思维

●补位思维

2) 工作执行中要避免三宗罪

●不认同领导决策

●选择性执行

●按自己的理解执行

3、 管理者要有结果导向的职业精神

1) 执行的外包思维

2) 执行的底线思维

3) 执行的闭环思维

4、 管理者要有快速行动的工作习惯

1) 行动力强的特点

2) 拖症的三个危害

3) 克服拖延的六项原则

5、 管理者要成为四有执行者

●有目标、有计划、有成果、有担当

三、 打造团队执行力的5G（给）法则 

1、 给方向——挖掘内在驱动力

1) 员工工作动力来源分析

2) 目标的四大作用

故事：失败的游泳挑战

3) 培养员工做事的目标感

●工具：工作布置的4C法则

●案例分享：丰田工作布置五步法

4) 帮助员工树立人生方向

5) 帮助员工做好职业规划

●工具：职业规划三定法

2、 给方法——提高员工胜任力

●故事案例：他的工作不到位是谁的责任？ 

1) 工作目标执行的逻辑

2) 管理者教练员工时易犯的四大错误

3) 建立新人引导体系

●工具：新人入职引导3721法

4) 工作技能示范四步法

5) 找回老员工工作信心的欣赏式探询法

6) 启发下属自己找答案

●工具：启发责任六问法

3、 给反馈——强化工作成就感

1) 反馈的价值

2) 反馈的常见错误

故事：一条腿的鸭子

3) 职场中的佛系现象

4) 激活佛系员工意愿——赋予使命

●习得性无助

●罗森塔尔效应

5) 设计成就反馈点

故事：山田本一的成功

6) 反馈要以赋能为目的

工具：负面反馈的BEST法则

4、 给支持——帮员工扶好梯子

1) 管理者不能坐等结果

2) 检查纠偏提供资源

●计划执行中常见的三个矛盾

●执行中要给员工扶好梯子

3) 释放空间鼓励挑战

●工作授权空间给信任

●流程管理中的崔西定律

●挑战性指标才会让员工更有动力

●如何让员工跳一跳够得着

●工具：让员工接受挑战性指标的四个秘笈

5、 给氛围——塑造执行力文化

1) 火神山医院为什么可以如此“神速”建成？

●组织力量

●外部的压力改变内部氛围

2) 打造军人执行力的八大利器

成功不能复制但方法可以模仿

企业中同样可以抓养成

3) 营造执行的文化氛围

●战前动员与战后讲评

●可视化目标的作用

●执行中的情感关怀

●“龙鼠榜”的作用

●标杆文化与赛马机制

王群祥老师的课程紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。

老师强调案例教学的强力穿插，可以让学员更好地理解课堂内容。