首页>新闻>管理技能>详情
新生代员工管理培训课程
预约试听

发布时间:2022-11-17编辑:李振

本课程根据对新生代员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解新生代员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握新生代员工的共同心理、行为、职业特征,掌握对新生代员工的管理技巧,从而建立对新生代员工具有影响力新型领导特质,增加对新生代员工的有效管理与培养能力。

本课程根据对新生代员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解新生代员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握新生代员工的共同心理、行为、职业特征,掌握对新生代员工的管理技巧,从而建立对新生代员工具有影响力新型领导特质,增加对新生代员工的有效管理与培养能力。

基层管理者培训介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

基层管理者培训内容

第 一 讲:企业管理如何适应互联网时代

一、 互联网时代颠覆了什么?

1、 信息控制的渠道

2、 管理权力的转移

3、 员工与企业合作的游戏规则

二、互联网九大思维

1、用户思维;

2、简约思维;

3、极致思维;

4、迭代思维;

5、流量思维;

6、社会化思维;

7、大数据思维;

8、平台思维;

9、跨界思维。


第二讲:认识篇——透视90后职场现象

一、 新生代员工人格特质分析

1、 了解新生代员工

2、 你眼中的90后关键词是什么?

3、 90后如何看待自己

二、透视新生代员工职场现象:

1.新生代员工雷人的应聘条件

2.新生代员工总是有理由对加班说NO

3.我的地盘我做主——三年内换了八份工作

4.新生代员工人格特质与职业价值观

三、新生代员工的思维模式分析


第三讲:意识篇——领导90后从了解需求开始

一、新生代员工其实也很正常

1、新生代员工说,其实我们一直是很乖的

2、新生代员工说,我们也很上进和努力的

3、他们也是勇于担当的人。

二、读懂新生代员工真正的想法

1、感性:我们只是选择我喜欢的是做

2、自由自主:现在流行双向选择

3、激情:生命若不是现在那是何时

4、乐于挑战:乐意你的PK,不然怎么显示我的强大

5、年轻就是力量:不要轻视我,我会是未来的企业家

6、相信能力:能力比学历更重要

7、讨厌无聊:寻求简单的工作环境、思维方式

8、渴望成功:我们不是不想成功,请给我一个平台

9、好学习:工作,一定要有收获

三、解读90后员工的五大思想定律

1、坚信定律:信心爆炸的90后

2、期望定律:你能提供给他的重视远远不能满足他们的期望

3、情绪定律:一切以“快乐”为永恒追求

4、自由平等定律:只有和平等是必须包邮的,是人生的**限度

5、时尚生活定律:无论如何,当下的生活素质应该是做好的或者超前的

四、新生代员工的培养——心态决定一切


第四章:方法篇——管理90后的六大要决

一、营造良好的工作氛围

1. 良好工作氛围的作用

2. 改造工作氛围从何处着手

案例分享:飞利浦集团改造内部环境

二、选择**,培养第二

1. 把好招聘这个关——测评、EQ/AQ、求职动机的考察;

2. 让员工快速进入角色

3. 建立合理的绩效考核体系和激励体系

4. 如何进行员工离职管理

案例——某公司工离职处理的程序和要点

三、沟通方式与时俱进

优秀的领导者与员工沟通四大技巧

案例分析:某公司经理与人事部小谢沟通

四、做好压力管理

1. 压力是从哪里来的

2. 有效疏导压力的三种方式

五、奖励要即时化

1. 好报才有好人

2. 点燃员工激情

3. 执行力与薪酬无关,与成就感有关

六、管理模式的四个转变

1. 由家长式管理转变为人性化管理的六个方法

2. 变被动管理为参与管理

3. 从他人管理到自我管理

4. 提高员工的忠诚度

定制企业培训方案

实战派企业管理教练

胡永富老师

曾任北京仁兄集团 人力资源总监

曾任北京定盘星投资管理 培训总监

曾任北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问

曾任河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监

胡永富老师一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域。8年间走过中国50多个城市,实施公开课及内训300余场,帮助近千家企业打造执行团队,同时组织实施多个企业实战咨询项目...

胡永富老师讲课怎么样?

胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正的实现将管理理念工具化,管理方法系统化,帮助企业突破管理瓶颈,塑造职业化团队。

授课过程寓教于乐,活跃的课堂气氛,在上课的一开始就能够迅速抓住学员,体验、参与、训练、互动式的教学方法,能让大家在学中做,在做中学。内容简洁凝练,快速有效,实操实战。

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 感谢胡老师带来的两天精彩分享,职业化的课程让我们的团队获益良多。成功在于点滴的积累中,您每一个激励人心的观点都铺就了我们迈向成功的道路!——华中正大总经理 熊天飞

  • 非常感谢胡永富老师用心的演讲,您用生动幽默的表现形式,通 过与世界一 流企业的对比,让我们重新认识了什么是真正的客户价值,也为我们以后的工作指明了方向!—— 中国联通(上海澄美)受训学员

  • 胡老师的课程有一种震慑人心的力量,知识点不是讲出来的,而是做出来的,就像老师所讲的那样,“人们不会听你怎么说,人们只会看你怎么做”,老师的专业和敬业精神,是我学习的榜样!——丹尼斯百货集团受训学员

  • 感谢胡老师两天精彩的分享和训练,这次的培训让我收获很多,尤其是老师专业的授课和敬业的精神,给我留下非常深刻的印象,我一定要像胡老师一样,做一名优秀的培训师,在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人! ——双汇集团 参训学员

胡永富老师内训
精品课程 课程简介 在线咨询
卓越员工特训营 企业所有的结果都是由员工创造的,员工工作能力和工作思维会直接影响到组织绩效。如何帮助员工建立积极正向的职业思维和操守自律的职业习惯,已经成为企业基层团队打造非常重要的内容。
金牌销售员特训营 销售意识偏弱,做事被动、缺乏狼性、缺少客户服务意识...这些都是企业在销售团队中遇到的普遍性问题。销售员到底应该具备哪些职业素养,怎样养成良好的工作习惯?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供立竿见影的训练。
团队凝聚力特训营 每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大!本课程把培训和工作紧密联系起来,让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队。
新晋升干部集训营 本课程旨在帮助新晋升的管理干部了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;学会有效授权、激励的技巧与方法;找到指导和培育部属的有效方法,提高综合管理能力。
<上一篇:压力情绪管理培训 >北京时间管理培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""