关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇 在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升团队执行力，组织就等于拥有了达成战略目标的核心竞争优势，就能在外部市场竞争环境中脱颖而出。 如何提升自己和团队的执行力？本课程将系统的提供关于高效执行的理念、方法和工具。
关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇
在组织中，战略目标确定以后能否高效完成，往往决定了企业的发展速度。执行过程中的障碍究其原因是多方面多维度的，如果我们能够系统的全面的提升团队执行力，组织就等于拥有了达成战略目标的核心竞争优势，就能在外部市场竞争环境中脱颖而出。
如何提升自己和团队的执行力？本课程将系统的提供关于高效执行的理念、方法和工具。
执行与执行力概念解析
战略与执行的关系
案例解析：海底捞如何让“服务”的差异化战略执行到顾客
个人执行力与团队执行力
个人执行（力）
团队执行（力）
个人执行力与团队执行力的关系（社会懈怠效应解析）
执行力的四个需要
需要唤醒内在的使命
需要升华伟大的愿景
需要提升工作的热情
需要传递执行的理念
执行力低下的始终表现及应对措施
拖拉的原因及改进方式
死板执行的原因及改进方式
创造性执行的３条底线
反复的原因及改进方式
推诿的原因及改进方式
光说不做的原因及改进方式
半途而废的原因及改进方式
执行惰性的原因及改进方式
无事生非的原因及改进方式
做不到位的原因及改进方式
三、执行力建设与落地的四项原则
原则一：聚焦**重要的目标
如何聚焦组织**总要的目标
精简目标寻找重中之重
关键目标的有效达成
原则二：关注引领性指标
滞后性指标ＶＳ引领性指标
如何找到引领性指标
如何跟踪引领性指标数据
原则三：坚持激励性计分表
建立激励性的选手型计分表
提升团队士气
原则四：建立规律问责制
**重要的目标会议
确立问责节奏
让会议有趣
