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南京员工执行力提升培训
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发布时间:2022-11-16编辑:李振

企业的执行力是否强大,关键的要素不在于企业中的个体,而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行力是将经营策略变成业绩成果的根本!所以,没有执行,一切都是空谈。只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。打造执行型团队是**执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,将每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。

执行力培训咨询

企业的执行力是否强大,关键的要素不在于企业中的个体,而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行力是将经营策略变成业绩成果的根本!所以,没有执行,一切都是空谈。只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。打造执行型团队是**执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,将每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、 突破壁垒,让执行真正落地

三句话执行

为什么做到才是得到

高效执行的三大特征

系统性 

全员性 

可操作性 

执行中的三讲四化

流程化的“清单革命”

充分发挥自下而上的力量

解决问题:

面临复杂、变化、多元的工作环境,应对不确定性,如何持续,正确,安全地把事情做好。


二、管理赋能,高效执行

管理必须有效

管理的精髓

从管控到赋能

管理者的三大主体能力

执行中存在的三大问题

格物—界定问题的方法与策略

沟通无障碍,执行有保障

管理者执行中的三大关键

解决问题:

管理就是让组织目标和个人目标合而为一,是让员工得到并可以使用资源,**发挥员工的个人智慧和潜能;管理是对绩效负责,展开对于管理价值的认识,理解导致现实组织困境的管理逻辑。


三、团队执行不力的根源

团队执行力暴露的问题

执行中的文化原因

执行要有铁的纪律

如何进行制度建设

制度落地的四个动作

制度有效宣贯的三项措施

执行不力的人员原因

执行中的态度问题

人员的能力问题

解决问题:

**案例解读企业执行不力的根源:企业文化、企业制度、员工因素,挖掘执行不畅的病因所在,直面企业执行中的棘手问题,将人力资产负债转化为赢利,掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。


四、强化企业执行力

什么是高效执行

构建执行体系的五个维度

了解执行动机

高效执行是对成果负责

衡量成果的三把尺

高效执行八字箴言

量化标准,杜绝借口

拿到成果的方法

解决问题:

让学员掌握执行的核心所在,了解执行力的含义及如何做到高效执行,诠释执行中任务与成果的关系,透析做了与做到的结果差异,并**老师引导完成训练环节。


五、 团队执行——目标达成与执行步骤

目标执行的重要性

目标制订的三个原则

精准目标的关键要素

目标分解的四大关键

目标推进中的措施制定

检查与评估

修正与完善

目标达成的动作

解决问题:

目标达成与执行步骤分解,有行动标准,按流程执行。详解每个步骤的关键点与操作方法,以自身实际案例和成功经验实战解读。


六、 团队执行力提升策略

执行前的重点是什么

执行中做什么

执行后关注什么

高效执行的一个前提

高效执行的两个基本点

高效执行的三项原则

执行必胜的八大信念

解决问题:

学习并掌握执行到位的重要要素,**执行体系去掌控团队中每个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队高效执行力。

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

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