企业的执行力是否强大，关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！所以，没有执行，一切都是空谈。只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。打造执行型团队是**执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，将每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。

一、 突破壁垒，让执行真正落地

三句话执行

为什么做到才是得到

高效执行的三大特征

系统性 

全员性 

可操作性 

执行中的三讲四化

流程化的“清单革命”

充分发挥自下而上的力量

解决问题：

面临复杂、变化、多元的工作环境，应对不确定性，如何持续，正确，安全地把事情做好。

二、管理赋能，高效执行

管理必须有效

管理的精髓

从管控到赋能

管理者的三大主体能力

执行中存在的三大问题

格物—界定问题的方法与策略

沟通无障碍，执行有保障

管理者执行中的三大关键

解决问题：

管理就是让组织目标和个人目标合而为一，是让员工得到并可以使用资源，**发挥员工的个人智慧和潜能；管理是对绩效负责，展开对于管理价值的认识，理解导致现实组织困境的管理逻辑。

三、团队执行不力的根源

团队执行力暴露的问题

执行中的文化原因

执行要有铁的纪律

如何进行制度建设

制度落地的四个动作

制度有效宣贯的三项措施

执行不力的人员原因

执行中的态度问题

人员的能力问题

解决问题：

**案例解读企业执行不力的根源：企业文化、企业制度、员工因素，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

四、强化企业执行力

什么是高效执行

构建执行体系的五个维度

了解执行动机

高效执行是对成果负责

衡量成果的三把尺

高效执行八字箴言

量化标准，杜绝借口

拿到成果的方法

解决问题：

让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并**老师引导完成训练环节。

五、 团队执行——目标达成与执行步骤

目标执行的重要性

目标制订的三个原则

精准目标的关键要素

目标分解的四大关键

目标推进中的措施制定

检查与评估

修正与完善

目标达成的动作

解决问题：

目标达成与执行步骤分解，有行动标准，按流程执行。详解每个步骤的关键点与操作方法，以自身实际案例和成功经验实战解读。

六、 团队执行力提升策略

执行前的重点是什么

执行中做什么

执行后关注什么

高效执行的一个前提

高效执行的两个基本点

高效执行的三项原则

执行必胜的八大信念

解决问题：

学习并掌握执行到位的重要要素，**执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队高效执行力。