执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。公司的各种决策需要得到严格执行和组织实施，而公司中的管理者面对工作执行时，又往往呈现观望态度和疲于应付的现实。如何解决这些“痛点”，如何让管理者带领自己的队伍愿执行、敢执行、会执行，本次课程讲为您一一解答。

第 一 讲：大势观澜——时代大潮中的执行力

1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？

2、VUCA时代中执行的**障碍

3、VUCA时代中的执行要求

4、当今执行的“四大思维”要素

第二讲：正本清源——慧眼冰鉴衡量执行力

1、有执行能力不等于有执行力

2、执行力的**衡量标准是“结果”

3、执行力=执行能力×执行意愿

执行能力的判断要素

执行能力的衡量标准

执行意愿的界定

能力是基础，意愿是调节器

第三讲：共葆初心——信念是执行的内驱力

1、共葆初心赋能组织高效执行

2、让“初心”成为组织的“共同信仰”

3、“初心”的构建和要素阐释

4、用“初心”鼓舞人心的“四步装备技术”

第四讲：当责不让——责任意识是执行的保障

1、当责，不仅仅是负责

2、人人当责——深化责任的价值与内涵

3、团队当责——激发团队执行的协同效应

4、以身作则——领导是来做的，不是来当的

5、以身作则的“六大行动指南”

第五讲：结果至上——交出结果是执行的根本

1、你是做任务还是做结果

2、管理者必须澄清的执行误区

任劳任怨≠执行

履行职责≠执行

完成任务≠执行

勇于负责≠执行

3、定义结果的“三大要素”

4、结果导向，自我成就

第六讲：使众人行——赋能员工敬业执行

1、赋能员工执行的“三支利箭”

探寻事实的倾听技术

有力执行的发问技术

执行跟进的反馈技术

2、关注所向，力量所在

3、持续成长的盖洛普路径

4、用Q12塑造敬业员工

第七讲：统合综效——构建体系长效执行

1、狮群和狼群到底谁的执行更强？

2、体系=要素+联系+结构

要素——与体系互为依存

联系——整体大于部分之和

结构——决定了功能和结果

3、五大关键打造高效执行的体系

4、管理者确保体系的**终任务