当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领 导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。
企业中高管是企业的关键人才，企业蕞重要的人才梯队，企业蕞有价值的财富，中高管能否发挥基于企业蕞高价值追求的岗位价值，是企业成功的关键因素之一。而领导力是中高层管理岗位发挥价值的蕞重要技能，对企业的战略目标、可持续发展起关键作用。
1、能够有效激发下属的积极性，带领出一支积极向上、快速成长、满足业务发展需要的团队。
2、能够让员工的行动能够与企业的发展目标高度协调一致，学会让员工自发地完成公司希望他们达成的成果。
3、让各个部门之间密切协作，突破自我视角的局限，站在更高的角度看问题，为公司共同的目标而努力。
自我领 导者—影响力
一、影响力的核心
1. 权力性影响力
2. 非权力性影响力
3. 人格魅力是永恒的
4. 权 威来自于人格魅力——超越职位授予的权力
5. 塑造您的专业魅力——从管理到领导
二、领导力激励下属
1. 突破自我，领导自己
2. 打造个人影响力的六大方法
3. 正向激励方法、反向激励方法
4. 西门子“耕心工程”激励下属
5. “激励下属五绝招”打造领导力
案例赏析：国内著名企业的影响力建设案例团队领 导者—凝聚力
一、凝聚力的作用
1.什么是凝聚力，凝聚力的作用
2.凝聚力与组织发展
3.凝聚力与团队建设
二、打造高绩效团队
1. 建立高绩效团队要达到什么目的
2. 高绩效团队的特征
3. 如何建立高绩效的团队
4. 团队领袖在团队中的作用
5. 团队成员应该扮演的角色
6. 团队在不同发展阶段的管理方法
7. 团队发展阶段实务
案例赏析：著名企业的团队建设案例分析自我领 导者—育才力
一、企业人才培养的三个阶段
1. 企业人才培养的三个阶段；
2. 人才培养的五种方式；
3.企业人才培养的二十几种方法；
4. 企业、人力资源、财务、会计、客户经理、审计、合规、科技岗位等人才的培养方法设计。
案例赏析：企业的人才培养阶段设计
二、管理者的工作辅导技能
1. 工作辅导的对象；
2. 工作辅导的步骤；
3. 辅导者角色定位；
4. 工作辅导的内容；
5. 新人辅导的方法与重点；
6. 老员工辅导的方法与重点；
7. 问题员工辅导方法；
8. 陪同作业辅导法；
9. 面谈辅导法。
三、教练式辅导技巧
（一）教练式辅导GROW
1.经典的ROW
G：制定目标
R：了解现状
O：讨论方案
W：确定意愿。
（二）教练式辅导的五个关键
1：维护自尊，加强自信
2：仔细聆听，善意回应
3：寻求帮助，鼓励参与
4：分享观点，传情达理
5：给予支持，鼓励承担
案例赏析：著名企业教练式辅导案例