管理大师彼得德鲁克和效能大师史蒂芬科维是美国历****影响力的思想导师,两位大师都同时关注到如何提升人的生命效能和工作效能的问题。
管理大师彼得德鲁克和效能大师史蒂芬科维是美国历****影响力的思想导师,两位大师都同时关注到如何提升人的生命效能和工作效能的问题,即时间管理,时间管理是成为卓有成效的管理者首要前提,管理者的时间管理能力决定了团队的效率。
1、你有拖延症吗?你能专注一件事情10分钟以上吗?
2、工作和生活之间总是难以平衡,耗费大量精力?
3、我们真的缺少时间吗?遇到问题经常无从下手?
**讲:时间管理的认知原则
案例导入:组织需要淘汰的三类人——忙、累、烦、乱的工作现状
游戏体验:时间的长度
一、时间和时间管理
1. 时间管理概论
2. 时间的四大特征
3. 什么是时间管理
4. 时间管理的误区
5. 时间黑洞的有效管理
二、时间管理相关的几个原则
1. 二八定律
2. 崔西定律
3. 帕金森定律
4. 艾森豪威尔法则
第二讲:时间管理的三个能力
一、时间管理必须具备三力
1. 行动力
2. 计划力
3. 反思力
二、时间管理系统打造
1. 明确的价值观
2. 确定的目标
3. 目标的优先级排序
4. 明确的结果
5. 任务的优先级排序
三、投资于第二象限的时间管理矩阵
1. 时间管理矩阵
2. 重要事件的识别标准
3. 紧急事件的识别标准
4. 4D工作方针
课堂互动:工作事件盘点
第三讲:时间管理的九个段位
一、高能要事
1. 3F原则
2. 专注做事
二、时间管理的九个段位
1. **段:把一件事情做好
1)为重要的事情预留固定时间
2)时间的五色分类法
3)事件ABC分类
4)ABC255工作法
2. 第二段:把一天过好
1)反思日记
2)执行闭环系统
3)T\STEP法则
4)A4纸工作法
3. 第三段:掌控两周的固定日程
4. 第四段:掌控两周内的弹性事件
5. 第五段:管理三个月的项目(项目PNAS法则)
6. 第六段:实现一年的梦想(八大关注)
7. 第七段:明确一生的愿景和使命(三圈交集)
8. 第八段:补充释放自身能量(精力管理)
9. 第九段:不断成长精进(不断更新的四个方面)
时间管理工具:高能要事3F、五色时间分类法、ABC255工作法、反思日记、T\STEP法则、A4纸工作法、项目PNAS法则、八大关注、三圈交集、不断更新
第四讲:时间管理的应用技巧
1. 规避拖延
2. 猴子管理法
3. 勇于说不
4. 做好5S管理
5. 寻找时间管理的黑洞并规避
6. 记录时间使用
7. 撰写工作日志
8. “甘特图”在工作中的运用
9. 周、月、季、年度计划的书写
10. 自己控制下自己的“工作饱和度”
时管理的实践应用:
1. 尝试规划自己的人生和职业生涯
2. 细化自己的年度计划、月度计划、周计划
3. 列制自己的时间黑洞
4. 找出自己的高效时间段