执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到**的发挥。
执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到**的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位。
1、为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
3、为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？
**节 执行不力：从本源塑造自身执行力
1、负面案例：要的是结果
2、是什么导致了低效的执行力
3、聚焦你的职能中发生的重大问题
4、达成结果的外在影响因素
5、执行不力的三大原因
a.目标不明确
b.职责不清楚
c.对集体目标缺乏热情
6、不健康的工作态度
7、正面案例：要的是结果2
8、实操：如何构建自己的执行力
第二节 执行到位：高效执行的四大原则
1、聚焦**重要的目标
实操：各职能专业**重要目标设定
2、关注引领性指标
实操：专业个体数据表达指标体系构建
3、坚持激励性记分卡
实操：建立组织自身的激励性记分卡
4、建立规律问责制
实操：问责**流程及工具建议
第三节 高效执行：组织高效运转的三个策略
一、通畅的执行机制
１、权责：明确执行权限责、权、利的设定
２、流程：标准作业流程梳理及审批权限建议
３、制度：激励/奖惩/考评机制、制度建设
实操：定制组织自身的高效执行机制
二、科学的执行方法
１、计划／行动／修正（复盘）／结果
２、ABC执行法
３、面对问题的解决方法
实操：让复盘成为企业常态管理手段
三、上下一心的执行文化
１、接受任务不走样，执行任务不打折
２、拒绝推拖空，抛弃三大忌
3、快乐工作，用心执行
实操：《YES OR NO》