一、学习开启篇

1、团队热身

2、开场PPTRR模式

3、引导的概念、价值和收益

4、引导者的核心能力

（1）保持中立

（2）引导式聆听

（3）介入式提问

二、引导型会议的工具方法篇

1、高效研讨的钻石模型

●提问：日常工作或研讨的会议为什么低效？

●解读：钻石模型的逻辑拆解

2、发散/创新工具演练与反馈

（1）经典式头脑风暴

●体验：经典式头脑风暴，你做的的对吗？

●经典式头脑风暴的原则与步骤讲解

●提问：海报纸书写技巧

（2）卡片式头脑风暴

●体验：卡片式头脑风暴的过程

●讲解：卡片式头脑风暴的步骤拆解

●提问：卡片式头脑风暴应用场景

（3）静默式头脑风暴

●体验：静默式头脑风暴的过程

●静默式头脑风暴步骤拆解

●提问：静默式头脑风暴的优势和劣势是什么？适用的场景有哪些？

3、收敛/决策的三种方式示范与练习

导入：不同的决策模式对参与者的影响

领导决策/专家决策、团队决策、共识决策

（1）、点数投票法

（2）、决策矩阵：重要紧急矩阵

（3）、决策矩阵：盈利矩阵

团队决策工具演练与反馈

4、团队快速共识共创的技术——团队共创法

1）、共识力的意义：从命令到共识

2）、团队共识的方法——团队共创

（1）、主题澄清：主题背景、困惑、价值和意义

（2）、头脑风暴：创新想法、拓展思路

（3）、分类排列：想法分类，从无序到有序

（4）、提取中心词：想法提取，形成观点

（5）、共识决定：共识思路，聚焦行动点

3）、技术示范与小组演练：真实问题团队共创解决 （议题待定）

4）、总结反思：促进团队共识的注意事项

三、研讨会设计篇

1、界定需求：

●案例讨论

●模拟演练

●需求整理

2、设计日程

●讲解：研讨会设计六要素

●设计体验：基于需求访谈设计日程

3、实战演练

●练习：结合**近要开的研讨会按照模板互相访谈

●演练： 分工完成一个真实问题的研讨过程

4、关键学习点总结

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