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深圳会议管理培训机构
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发布时间:2022-08-10编辑:李振

每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议,但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非,这使企业管理效率大打折扣。

会议管理培训咨询

您和您的企业可能经常有这样的困惑:

“如何倾听一线业务人员建议,提高高层决策的效率?”

“会议效率低下,议而不决,如何学会分类开会?”

“高层时间宝贵,如何**会议安排,提高企业还不够理想的执行力?”

每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议,但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非,这使企业管理效率大打折扣。

会议管理无一定之规,但必然有章可循。本课程为您揭示会议背后的管理真谛,把深厚的国学功底与扎实的西方管理理论相结合,以中西合璧的方式,为您讲解企业会议管理与团队沟通的理论动态,从而协助企业避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。课程涵盖会议管理与沟通的全过程,被众多企业高级管理者称为会议管理的经典课程!

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者及经常组织会议的专业人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训课程内容

1、为什么要开会?-----会议目的

●会议不足引发的管理问题

●会议过度引发的管理问题

●会议的成本与收益

●一线案例解读:两任营销总监的苦恼

2、开什么样的会?――会议类型

●汇报会

●总结会

●探讨会

●布置会

●培训会

●动员会

●一线案例解读:失败的总裁办公会议

3、谁参与会议?――会议人员

●会议主持人选定

●会议参与人员选定

●会议配合人员选定

●一线案例解读:企划部周会效率为何低下?


第二部分 会前篇

1、会议要素

●内容如何确定?

●人员如何确定?

●时间如何确定?

●地点如何确定?

2、会议准备

●会议资料准备

●会议设备准备

3、会议议程

●会议主题

●会议分工

●会议程度

4、会前沟通

●会前沟通的原则

●会前沟通的方法

●会前沟通的注意事项


第三部分 会中篇

1、会议原则

●一线案例解读:一事无成的营销会议

●罗勃特议事规则

●头脑风暴法

●信息差异理论

2、会议决策

●一线案例解读:会议的冲突如何产生?

●领导决策法

●群体决策法

●多数决策法

●全体决策法

3、会议主持

●主持人的责任

●主持人的技巧

●会议阶段的把控

●意外事件的处理

4、会议纪律

●一线案例解读:为何会议纪律松驰?

●标杆效应理论

●会议纪律与人力资源的关系

●会议纪律与绩效考核的关系


第四部分 会后篇

1、会议收尾

●适时原则

●提前原则

●滞后处理

2、会议纪录

●纪录格式

●纪录内容

●纪录修改

●纪录保存

3、会后跟踪

●会议评价

●会后沟通

●会后行动

●会议改进


第五部分 沟通篇

1、沟通的四项内容----营销高管人员球心理论

2、与上级沟通的方式

●因目标不同而产生的差异

●因信息不同而产生的差异

●因推理不同而产生的差异

●因判断不同而产生的差异

3、与同级沟通的方式

●战略沟通

●战术沟通

●冲突沟通

4、与下级沟通的方式

●目标差异

●预期差异

●权利重叠

●环境变化

5、与渠道沟通的方式

●明确关系---五类合作形式

●协调利益---四种管理模式

●掌握方法---三个沟通要点


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