激励作为管理学一个重要的课题内容，在管理学诞生100多年间涌现出大量的激励理论，有效的指导了人们的管理工作，推动了管理绩效的发展。目前中国的企业在组织管理方面，运用非常多西方的理论知识，然而，中西方文化有根本性的区别，就要求我们在运用西方管理学上的激励理论与技术的同时，要结合中国员工的文化心理，并且有效的结合中国的管理哲学思想，做到正确的有效的运用，才能达到真正的对症下药。
激励作为管理学一个重要的课题内容，在管理学诞生100多年间涌现出大量的激励理论，有效的指导了人们的管理工作，推动了管理绩效的发展。目前中国的企业在组织管理方面，运用非常多西方的理论知识，然而，中西方文化有根本性的区别，就要求我们在运用西方管理学上的激励理论与技术的同时，要结合中国员工的文化心理，并且有效的结合中国的管理哲学思想，做到正确的有效的运用，才能达到真正的对症下药。
**篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系
一、个体态度与工作满意度有什么关联
二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响
三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用
四、如何有效的判别员工动机
五、群体不同阶段与群体结构对组织有什么影响
六、如何创建并推动工作团队的绩效发展
人格测评：*人格测试
研讨：成功管理者的性格与工作习惯
第二篇：推动组织发展的动机与激励理论
内容型激励理论（需求层次理论、X与Y理论、Z理论、成就需求理论、ERG理论、双因素理论等）
过程型激励理论（期望理论、强化理论、公平理论、目标设置理论）
行为改造型激励理论（归因理论、条件发射理论、人为为人理论）
如何根据激励理论设计具有激励性的工作
案例分析：沃尔玛如何综合运用各种激励理论开展组织建设与管理，从街边小店发展到世界行业**
第三篇：激励的有效策略与应用技巧
一、组织层面的激励方式如何运用
二、团队层面的激励方式如何运用
三、个体层面的激励方式如何有效发挥
四、激励的两种风格—正激励与负激励的有效结合
五、情境领导力在管理激励上的运用
视频教学：刘邦的领导力风格与组织激励技巧的完美结合
领导力风格测试：测试出学员的领导力风格与开展对应的辅导