你是否遇到以下情况 1、员工缺乏主动性,做事情动力不足,作为直接管理者不知如何应对; 2、不知道如何跟员工进行深度沟通,缺乏信任关系; 3、除了命令和告知的方式,找不到更好的管理方式和方法; 4、不断帮下属解决问题,自己如救火队长一样,心累; 4、无法把工作目标与员工个人职业发展目标更好地结合; 本门课程是帮助管理者如何提升自我的管理思维与能力,**高效的赋能对话,激发员工的能动性和积极性,打造高绩效团队,让下属能力得到不断的提升和发展,创造性达成解决问题与达成目标。
你是否遇到以下情况
1、员工缺乏主动性,做事情动力不足,作为直接管理者不知如何应对;
2、不知道如何跟员工进行深度沟通,缺乏信任关系;
3、除了命令和告知的方式,找不到更好的管理方式和方法;
4、不断帮下属解决问题,自己如救火队长一样,心累;
4、无法把工作目标与员工个人职业发展目标更好地结合;
本门课程是帮助管理者如何提升自我的管理思维与能力,**高效的赋能对话,激发员工的能动性和积极性,打造高绩效团队,让下属能力得到不断的提升和发展,创造性达成解决问题与达成目标。
**单元:认识辅导
1.辅导的价值和意义
2.什么是辅导,辅导的定义
3.辅导的心态对辅导者的不同影响
1)修理工心态
2)专家心态
3)支持者心态
4.什么时候是辅导的*时机
5.辅导诊断的内外因
6.辅导的流程
第二单元:辅导的基本技巧
1.提问
1)问题的层次:
2)几种典型提问:开放式,封闭式,澄清式,破框式
3)几种提问在辅导中的应用
2.聆听
1)聆听的五种层次
2)同理心聆听和回应
第三单元: 辅导工具应用与演练
1.GROW模型详尽解读
2.GWOR模型中提问的力量
3.演练与点评
第四单元: 员工不同发展阶段的辅导方式
1.诊断不同任务下员工发展的不同阶段
2.不同任务下不同发展阶段员工辅导策略
3.演练与点评