一、确认问题：让战略落地怎么就那么难？
很多企业都有非常好的战略的想法，但总是很难变成现实！战略转型则更难。企业为此做了很多努力：抓执行力，强调细节文化，推行计划预算，流程建设和制度建设，完善绩效考核……但效果大多不如意。
有人说是队伍能力太弱的问题，进而进行职业经理人的大面积引进，但大多数企业除了增加了老板、空降兵和原有团队的冲突之外，并没有真正在执行力上得到增强。打造基于战略的执行力，企业到底遇到了什么问题？
二、分析问题：战略执行力薄弱的6个原因
错误1：战略不具体，只是一些口号式的大原则，或者只在老板的脑子里，无法让员工理解。
错误2：目标被简化成财务数字，没有质上的规定性，不是经由“为了在3年后做到什么样，我现在必须干什么”这类思考而形成的战略性任务。
错误3：缺少耐心，也缺少方法就战略、目标及策略方案等内容在要员之间达成共识。老板不知道怎么引导骨干团队走到战略上来。
错误4：把“战略转化成行动”的环节简化成“分任务+考核”的过程，而忽视了上下需要对战略如何落地的具体策略和行动方案进行深入沟通和研讨。
错误5：行动计划、资源配置方案和考核薪酬之间脱节，缺少一致性，无法贯彻。
错误6：严重缺乏战略执行的过程中管理，错失及时的调整机会，把战略管理过程变成了“上半年冲业绩，下半年省费用”的闹剧。
三、解决问题：打造战略执行力的6个步骤
梳理发展战略，揭示企业如何做到战略可视化。
明确经营目标，讲解建立3年滚动目标并倒推回每年目标的方法。
建立战略共识，讲解在中高层之间达成认识一致化的方法和注意事项。
识别关键举措，讲解分析战略执行中关键环节的工具和方法。
落实行动方案，讲解如何把战略任务分层落实到部门和个人，以及如何相对应地配置资金、权力和人力资源等。
实施经营分析，讲解战略过程管理的具体方法。
四、他山之石：实操案例的深度解读
某3亿销售收入的电子上市公司的案例。
某5亿文化创意产业的案例。
某7亿服装行业的案例。
某8亿销售收入的连锁服务业的案例。
某30亿高端制造业的案例。
某100亿以上大型国企的案例。
让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。