**讲：管理心态转变

1、从卓越员工心态才到储备干部管理心态的成长路径的360度转变！

2、如何固化储备管理干部心态模式，快速成为优秀卓越储干部，成为公司各部门抢手的储备干部，成为企业合格的、优秀的、卓越的储备干部

3、精英储备干部管理12把亮剑

4、领导干部的3个段位

5、正确的判断自己所处的段位

第二讲：学习动力转变

1、心理承担能力

2、执行能力

3、团队建设与管理能力

4、目标执行能力  

5、计划能力  

6、组织能力

7、管理能力  

8、协调能力  

9、控制能力

10、领导能力  

11、绩效考核能力  

12、会议召开能力  

13、演讲能力  

14、士气战斗能力  

15、激励能力

16、培训员工能力

第三讲：思维方式转变：

1、从一般人思维到领导性思维技术

2、从被动型员工思维到主动型干部思维的转变！

3、储备干部是未来的基中层骨干思维

4、做好主管的副手和配合者思维

5、对储备干部工作的8大要求思维

6、储备干部应具备的知识思维和技能思维与经验思维

第四讲：角色定位转变

1、从骨干精英到储备管理、

2、从配合者到主导者、

3、从吹鼓手到乐队指挥官管理角色的全面转变！

4、站对位置思考问题，站在上司和全局的角度

5、优先处理好自己分内的所有事情

6、从目的和结果出发去做事

第五讲：工作行为转变

1、从自己干好到带领团队工作行为方式

2、从关注任务到关注结果为目标行为方式

3、从接受任务到主动出击并带领团队完成任务的全面转变！

4、坚决执行、马上行动

第六讲：行为模式的转变

1、从冲锋陷阵到理性执行、

2、从自我关注到支持他人、

3、从注重做事到重视带领团队的全面转变！

4、责任思维训练，解决96%的管理问题的核心法则

5、协作思维，靠团队成功

第七讲：管理技术转化

1、从优秀员工到储备型管理干部成长之模式“人治、法治、心治”

2、将从各方面切入管理运营中，为成为优秀的管理干部而系统转化

3、从员工角色到扮演管理角色的360度转化之系统打造

4、以德服人：以身作则的个人魅力

5、以法治人：有法可依，有法必依

6、以术融人：高效沟通，工作快乐

7、戒掉负面的口头禅

8、指令清晰，标准明确、适时激发团队士气、宽容、换位思考

9、学会赞美 ，适时激励

10、艺术地批评

11、解决问题、分析问题与处理问题的能力系统

第八讲：领导艺术转化

1、从优秀员工到一般领导性角色的360度转变系统

2、从员工到管理，从管理到领导，如何系统，规范化、科学化转变

3、领导艺术将是储备干部完成储备角色转化的关健！

4、马斯洛需求层次理论——如何满足员工需求

5、如何招到优秀员工？——根据需求设计问题

6、用人之道：把合适的人放在合适的位置

7、培育下属：制定员工培养计划

8、建立学习型的“领导”文化体系

9、有效激励员工的八种方式

10、善于帮员工做职业规划

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