**章：解读与认识执行力

●为何要提出执行力——企业不能不长期重视的问题

●没有执行力，就没有竞争力，行动出结果

●什么是执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

●执行力的特征——全员没有执行力，企业丧失竞争力

●全员做执行就是要成果

第二章：执行力为何那么重要

●影响中国企业执行力的相关问题

●中国企业执行不力众生相

●执行力与管理模式

1、主动积极的心态——（主动负责、用心去做、不畏艰难不抱怨，抓住机会）

2、像军人服从命令——（领导一说就要动，培养服从意识）

3、精益求精地关注细节——（细节决定成败，在细节上做到精致完美）

4、坚忍不拔地执行到底——遭遇困难，绝不放弃，绝不姑息纵容自己，无人督促就自我督促

5、正确理解上级意图，一切以结果为导向，细节落实到位

第三章：执行力缺失原因分析

●1.什么样的企业是成功的企业?

●2.什么样的员工是幸福的员工?

●3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素

●盲目乐观定目标——不盲目乐观意识的根源，要认真贯彻执行力

●毫无计划乱执行——没有计划难出高效，计划帮我们理清思路

●眉毛胡子一把抓——抓重点是执行成败的关键

●四象限工作法则——优先紧急要害事务

●只求速度不求质量——细节决定速度

●做事前先思考和准备，处处做个有心人

●善于发现和纠正问题

●不管结果只管干活——（只见干活，不见结果）

●【互动研讨】做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手

●差不多就行了——差不多坏处多多，如何将事情执行到位

●企业执行力差的十二大原因分析

●执行不力的三大原因之-----制度原因/人员原因/文化原因

第四章：我们可以向海尔借鉴经验----OEC管理

海尔的执行理念

适合中国企业的执行力工具－OEC管理

海尔战略发展的三个阶段

海尔管理发展的三个阶段

OEC管理的思想基础

OEC管理的地位和作用

OEC管理的定义/含义/目的/核心

OEC管理的三个构成体系

OEC管理的三个基本原则

OEC管理的九个控制要素

OEC管理的目标体系（制定/分解/执行/控制）

OEC管理的日清体系（原则/操作/程序/方法)

OEC管理的激励机制（激励/考评/红黄券激励/ 6S大脚印/合理化建议）

如何用OEC管理解决具体问题

不同层次人员的工作重点

OEC管理解决问题工作的思路

解决系统中老大难问题

解决问题的三步曲与三不放过原则

解决问题措施三层次

工作中常见的“三胡”现象

张瑞敏关于OEC管理深度思考

OEC管理和日常管理的关系

问题管理和管理不断重复出现的问题

OEC管理就是要抓点的问题

抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题

由点到面再由面到点的螺旋上升

OEC管理所追求的是满不满意，制度管理所强调的是达不达标

OEC的我要干和制度管理的要我干

第五章：我们可以向华为借鉴经验----狼性管理

上层作势，基层做实

借口只会摧毁你,你要做的就是服从

做过并不意味着“做好”

立即去做该做的事

在老板发现之前就解决它

执行力离不开专注的精神

执行力要保持良好的纪律

高效工作流程 (领命确认/任务分析/步骤制订/实施改善/结果汇报)

时刻以结果为导向（积极行动/团结协作/永不放弃）

**次就把事情做对(想好了才做/反复检查/及时修正/**次就把事情做到极致)

不找借口，只找方法（借口是**找的东西/办法永远比困难多）

善于借助团队的力量(资源共享/沟通开放/人员统筹

第五章：学习与践行文化系统

文化执行18点落地

文化管理，做到“润物无声”

构建文化训练管理制度

创建公司执行改善小组，成员定岗定责

建立改善小组微信群，建立宣传窗口和督查途径

创建企业文化的核心内容

文化渗透与激励渠道建设

企业文化系列活动推广

文化之感恩：感恩企业、老板、同事

文化之动力：挖掘动力让员工跑起来

文化之付出：人在做事，天在看

文化之忠诚：为什么要对企业“忠诚”

文化之忠诚承诺：对企业、工作公众承

第六章：学习与践行稽查考核系统

抓典型、示范抓，抓重点、重点抓

抓具体、具体抓，抓反复、反复抓

抓细节、细细抓，抓难点、克难抓

抓超前、超前抓，抓制度、规范抓

讲过了就盯，不会就多练

不可能就逼，没办法就想

换位思考：体谅老板不容易

做事不主动，前途很被动

对工作负责就是对自己负责

提升全员执行力的责任操作

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