现场管理是企业为了实现生产经营和发展目标，充分利用自身所拥有的各种资源，对现场实施科学、系统的管理，使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的一系列管理工作的总称。现场管理是企业管理的有机组成部分，它不仅直接影响企业的经济效益，还关系到企业的声誉和形象，产品的质量和营销。是企业赖以持久发展的重要内在因素。现场管理水平的高低，直接关系到产品质重的好坏、消耗与效益的高低、以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。因此，强化现场管理是企业管理整体优化的重要组成部分，是现代化生产不可缺少的重要坏节。
课程模式：企业内训
培训对象：车间主任、班组长、生产现场管理人员。
课程目标：1. 提升班组长的人文管理意识，建设人性化的班组作业环境
2. 识别作业现场中的浪费，掌握作业环境建设的方法和工具
3. 提升现场危险源排除的技能
4. 提升班组长作业现场的8S管理技能
5．提升现场的生产效率...
课程模式：企业内训
培训对象：车间主任、班组长、生产现场管理人员。
课程目标：1、改善生产一线的管理。
2、提高执行力，提升工作效率。
3、增强责任意识，减少质量事故。
4、科学管理，提高交货准时率。
5、接收新的管理理念。
6、降低员工离职率。
课程模式：企业内训
培训对象：制造企业部门主管、班组长、基层管理干部等。
课程目标：**学习学员能理解精益生产的发展历史。**学习学员认识精益生产模式。帮助学员认清自己企业的八大浪费。**学习学员们能够认识现场管理与目视化管理。**学习使学员掌握准时化生产的要点和方法。**学习使学员掌握全方位的持续改善机制。**学习让学员坚持全方位变化，包括自身素养的变化。
课程模式：企业内训
培训对象：生产主管、车间主任、现场工程师、班组长。
课程目标： 1. 明白班组长管理的基本内涵。
2. 掌握开展班组长管理的理论、方法、工具。
3. 引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别
4. 讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具
5. 更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化
6. 补充所欠缺的知识和技能，建立科学的思维模式
7. 能帮企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗
8. 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因
9. 帮企业找出杜绝这些浪费与损耗的根本对策..
课程模式：企业内训
培训对象：制造业生产，品质，PMC，工程技术部门经理，主管及班组长级干部。
课程目标：● 建立精细化标准工时，标准产能
● 导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表
● 异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化
● 各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法
● 设计激励生产效率改善的机制
● 缩短作业流程，提升生产效率，设备稼动率，稳定品质，降低成本
● 提升干部管理技术，实现干部从经验，定性分析向定量分析转型
● 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础
● 理论知识的传授与实践操作的演练
● 全套IE七大手法运用的表单，工具——师傅领进门，修行在个人
● 推动提案改善在企业的开展，让IE七大手法四两博千斤..