企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----执行力危机！
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%的CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。但实际中，往往发现大家似乎都在发力，却又难以形成合力，这是因为我们缺乏系统性的执行力。
本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，同时，**案例教学和实操演练，帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能，领会工作中全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，实现个人、团队与企业的共赢。
**讲：管理者到经营者思维模式转变
1. 未来组织的竞争力是什么？
2. 企业树根理论
第二讲：角色定位与使命担责
一、认识管理与管理者
1. 现代管理的5项职能
2. 管理者12字箴言
工具：素质模型
二、组织中不同角色的使命担责
1. 高层：目标、人才、制度
2. 中层：沟通、协调、人际
3. 基层：技术、技能、态度
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案例分享：小杜的糟糕执行
第三讲：系统性执行力沙盘模拟
1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
3. 情景推演——角色扮演、决出结果
4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
复盘：战略思维、经营思维、结果思维、共赢思维
第四讲：系统性执行力
一、目标管理篇—从战略到战术
1. 企业战略与目标
2. 一个好目标包含的四要素
3. 目标设定-SMART原则
4. 目标分解：公司-部门-个人
5. 目标与绩效管理工具
6. 绩效评估5色图谱
情景模拟：可乐瓶
工具包：BSC与KPI、绩效评估5色图谱
二、科学计划篇—向过程要结果
1. 好计划的四要素
2. 资源的组织与分配
3. 指标决定行为
4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
5. 三报四会制
案例讨论：赤壁之战
三、高效执行篇—知行合一，行必果
1. 企业成败的关键源于决策
2. 决策的基础：信息情报
3. 决策陷阱：遵从**
4. 组织执行力与个人执行力
5. 高效执行三原则
6. 高效执行八步法
案例分析：小王为啥吃力不讨好？
四、洞察人性篇—三星激励宝
1. 激励过程模式
2. 用薪激励
3. 用新激励
4. 用心激励：正能量思维正五步
视频互动：点亮心灯
情景演练：光明使者&黑暗魔鬼
五、落地应用篇—价值提升工作坊
1. 课题定义
2. 要因分析
3. 对策制定
4. 落地执行
工作坊：问题分析与解决–课题管理