员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到**终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
而员工在企业中不做结果通常有三大根源：A、认识问题（对执行的理解及认知有所偏差）；B、态度问题（有情绪、有惰性、不认同、无所谓、对待问题或结果视而不见等心理）；C、能力问题（有意愿想把事情做好，但又不知道如何获得结果，往往就会力不从心、缺少方法）。
正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，缺少积极、主动、勇于担当的老板思维，从而弱化了整个企业的执行力。
本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行，从内心抵触到发自内心有意愿，从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具，几份表格就能解决的问题，必须从根源才解决，否则执行就会流于一种形式。
一、执行力的认知
1、何为执行力？
2、结果导向——做结果不做过程
3、“执行型”文化的打造
二、成功执行的五个关键点
1、不找接口、找方法
2、建立“赢”的思维
3、 杜绝一切“抱怨”
4、勇于承担责任
5、坚韧不拔、执行到底为原则
三、成功执行的前提
1、不折不扣、绝对服从
2、公司战略为何无法落地？
3、领导永远是对的
4、百分百执行的策略方案
四 、成功执行的核心
1、用心**
2、聪明第二
第五讲、成功执行的命脉
1、身教大于言教
2、“说”与“做”
3、“制度”的真相
4、建立监督和检查机制
第六讲、成功执行的策略
1、迅速、立刻、马上实践
2、杜绝拖延、效率**
3、执行中要做到及时沟通