就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行力是成功不了的！然而，许多管理者在管理实践中往往面对一个同样的问题，为什么看起来很简单的事，执行起来却很难？那么，执行到底难在哪里，组织执行力问题的症结点是什么？是哪些因素制约了组织执行能力的提升？有没有一套行之有效的组织执行力体系可以支持组织的长盛不衰？

●掌握在组织中创造执行的文化，执行的氛围的方式方法

●掌握通过加强目标管理、过程管控，提升组织执行力的方法

●学会激发组织成员间相互信任的方法，用成员间相互支撑保证执行质量

●系统掌握提高执行力的切入点

●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义

●系统理解什么是真正的负责任，什么是负责到位

●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法

一、最新管理学研究成果：让员工“再努力一点”的本质是什么？

1.“管理”的目的就是打造员工自驱力

2.拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化

二、为什么说“执行力提升”是个管理问题？

1.公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升

2.管理行为无效：员工没有“狼性”的根本原因

3.将绩优员工的能力复制给整个团队的方法

3.比起工作技巧，高绩效团队更关注管理

三、SCEO管理模型：让团队进入持续成长的良性循环

1.有效管理行为的“始”“终”：标准-检验-评估-迭代

2.行为管理：如何让员工的执行力越来越强？

3.激励管理——执行力的发动机

4.会议管理：用高效的会议推动团队

四、心态管理：为什么说“积极”“自主”是管理出来的？

1.面谈管理：执行力的核心驱动力

2.建立畅通的沟通渠道

3.用仪式感提升员工忠诚度

4.倾听：好的管理者都是good listener

五、成长管理：培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道

1.师徒制——新人快速上手的捷径

2.建立培训体系——让人才批量生产

3.员工期望管理——人才培养从面试开始

4.职业生涯规划——看到未来才能做好现在

六、现场解答学员的管理问题

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一、制定目标是促进执行力养成的基础。企业中员工之所以执行力不强，往往是工作散漫导致的。工作散漫的最主要的原因便是员工没有目标。一旦员工有了目标并且该目标的完成还设定了最后期限的话，那么员工在完成目标的时候就会非常的紧促，会自行的在最后期限前给自己下达任务，来完成目标。

二、执行力的形成需要良好的时间管理做支撑。时间是管理者们考核员工任务完成的关键因素之一。其实时间管理是需要员工自行管理的，只有给自己的每一个小的任务设置了完成时间，久而久之才会养成不拖泥带水的时间管理技能。

三、管理者需要持续跟进员工完成任务的情况，同时**也要员工持续跟进自己的任务。持续跟进任务的最大好处是自己发现问题并及时的改正，同时持续跟进能让员工对这项任务更加熟悉，执行效率更高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。