作为企业管理者，您是否有下列困惑：

高层战略意图，到中层衰减20%，到基层一线衰减到50%以下，企业有一流战略，但输在三流执行？

战略目标未达成，团队总是归罪于外：竞争剧烈，对手狡猾，资源不够？

流程很完善，制度很健全，就是执行不到位，甚至执行和文件两张皮？

计划完美，氛围很好，人员很忙，但结果出不来，效率总不高？

各部门只在自己的框框内跳舞，边界之外的事不愿担责，相互推诿，公司的整体目标和利益没人关心？

这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力，企业管理就是一句空话！执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题，企业要在竞争中有一席之地，必须设法提升企业和团队的执行力。

●了解团队执行管理的主要瓶颈和误区在哪里

●了解卓越团队执行力形成的模型与管控的八个节点

●掌握卓越团队执行力的保障方法与技巧

●掌握形成团队执行力的全员互助管理工具

一、执行力的价值与关键影响因素

1、执行力对组织的价值

2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位

3、执行不力原因分析

4、团队执行力不佳是谁的责任？

二、管理者首先成为优秀的执行者

1、管理团队要从自我管理开始

2、管理者要有军令如山的执行意识

3、管理者要有结果导向的职业精神

4、管理者要有快速行动的工作习惯

5、管理者要成为四有执行者

三、打造团队执行力的5G（给）法则

1、给方向——挖掘内在驱动力

2、给方法——提高员工胜任力

3、给反馈——强化工作成就感

4、给支持——帮员工扶好梯子

5、给氛围——塑造执行力文化

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一、工作流程化是提升执行力的核心。用制度管理人和事，是现代企业制度的重要法宝，将目标、岗位职责、沟通协调等都按部门进行流程化应用，并落实到工作的每个端口，按章办事，各行其道，各司其职，既有分工又有合作。

二、建立执行力文化。打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，通过文化建设，培养执行的思想，通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。

三、建立健全监督与考核机制。健全的监督与考核机制，能激励和促使全体员工执行力的提升，前提是考核必须有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。