团队执行力培训课程导读作为企业管理者,您是否有下列困惑:高层战略意图,到中层衰减20%,到基层一线衰减到50%以下,企业有一流战略,但输在三流执行?战略目标未达成,团队总是归罪于外:竞争剧烈,对手狡猾
作为企业管理者,您是否有下列困惑:
高层战略意图,到中层衰减20%,到基层一线衰减到50%以下,企业有一流战略,但输在三流执行?
战略目标未达成,团队总是归罪于外:竞争剧烈,对手狡猾,资源不够?
流程很完善,制度很健全,就是执行不到位,甚至执行和文件两张皮?
计划完美,氛围很好,人员很忙,但结果出不来,效率总不高?
各部门只在自己的框框内跳舞,边界之外的事不愿担责,相互推诿,公司的整体目标和利益没人关心?
这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力,企业管理就是一句空话!执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题,企业要在竞争中有一席之地,必须设法提升企业和团队的执行力。
●了解什么是执行力
●掌握提升工作执行力的各项技能
●分析执行力低下的原因
●掌握如何提升自身的执行力
●如何打造具有执行力的团队
【课前导入】开训动员,从精气神到形势魂
1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼
2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺
3.团队规则:宣布课程军规和评分标准
第一讲:职场铁军的三种执行素养
素养一.执行的态度:认真
素养二.执行的关键:细节
素养三.执行的动力:热爱
第二讲:提升执行力的四大执行思维
1.成果思维:以拿到成果为导向
2.责任思维:懂得担责是职场人重要的品质
3.沟通思维:确保执行的一致方向
4.第一思维:勇夺冠军的执行心法
第三讲:铁血军魂的四大执行
1.没有借口
2.信守承诺
3.绝对服从
4.永不言败
第四讲:执行型人才的五个标准
1.目标明确
2.时间管理
3.热爱学习
4.团队精神
5.忠诚组织
1.马上行动,凡事先搞起来。不少人在做一件事之前,会经历漫长的心理挣扎期,总是在思考怎么做,多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走,起初的热情也死于慢性消耗,最后被磨得一丝不剩。做一件事,它到底靠不靠谱,你坐在家里想是没用的,先干起来。
2.拒绝诱惑,逼自己一把。所谓的诱惑太多,其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把,毕竟说出去的话就像泼出去的水,总不能收回来吧。
3.从简单的事情开始做起。做一件事,先计划好行动步骤,从简单的环节入手,通过一步步积累下去,你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标,越看越焦躁不安,担心无法完成。
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