一个卓越的团队执行到底应该如何来管理？有没有一种管理方法，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理能力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式，推动企业管理升级。

1.掌握影响战略执行的八大要素

2.掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

3.掌握目标分解的方法和技巧

4.掌握工作分解的方法和工具

5.掌握工作标准设立的技巧和方法

6.掌握提升员工能力的方法和工具

7.掌握赏识管理的应用方法和技巧

8.掌握团队文化打造的步骤和方法

第一单元：企业战略执行问题的挑战

1. 什么是战略？

2. 描述战略---绘制战略分解地图

3. 战略地图如何帮助企业创造价值

4. 绘制战略分解地图的六个步骤

5. 现场演练：绘制某项战略的战略地图

6. 小组讨论：影响战略执行实现的因素有哪些？

7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动

8. 战略目标落地系统导图

9. 企业三级管理组织的工作核心

10. 什么是管理？

11. 执行中的人和事管理

12. 影响战略执行的八个要素

第二单元：选人—是否有执行型的人才

1. 企业发展与员工胜任力模型

2. 什么是执行型人才？

3. 执行型人才的面谈选拔

4. 根据任务性质的人员委派

第三单元：目标—决定着为什么去执行

1. 案例讨论：先有工作还是先有目标

2. 小组讨论：岗位设置的目的是什么？

3. 达成目标的五大关键要素

4. 目标分解的方式和方法

5. 目标制定从SMART到SAIL

6. 现场演练：将目标层层分解到岗位

第四单元：流程—决定着执行的程序和步骤

1. 建立内部客户的概念

2. 如何进行工作分解？

3. 项目管理流程

4. 如何检验流程的有效性？

5. 流程建立的三化

第五单元：标准—决定着如何规范的执行

1. 案例讨论：KFC的“开店”

2. 什么是标准化管理？

3. 如何建立工作标准？

4. 工作标准的四个要素

5. 现场演练：设计某项工作任务的标准

第六单元：能力—决定有没有完成工作的能力

1. 案例讨论： 能力是逼出来的

2. 职业能力的评估

3. 下属培养的学习地图

4. 现场演练：某岗位“学习护照”的设计

5. 训练下属的五个步骤

第七单元：意愿—决定着用什么样的态度去执行

1. 员工的需求等级

2. 案例讨论：这样的下属如何激励？

3. 什么是激励？

4. 赏识管理在工作中的运用

5. 如何正确的表扬员工

6. 如何正确的批评员工

7. 不同类型员工的激励方式

第八单元：制度—决定着执行成败的奖罚

1. 诸葛亮有资格斩马谡吗？

2. 制度的火炉原理

3. 领导有情 管理无情 制度绝情

4. 制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：文化—决定着执行的习惯

1. 讲过很多次为什么还犯错？

2. 高执行团队的典型特征

3. 团队文化打造的程序和方法

4.打造学习型组织

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1、改变态度。不改变态度，你的执行力是无法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，执行力仍旧会保持在很弱的程度上。

2、缩小目标。定的目标太过长远，太过宏伟，实现目标的难度吓倒了你，制定一些能够比较容易达成的小目标，执行力或许会得以提升。

3、反复提示。明知道自己应该做什么事，但却就是不肯着手去做，甚至放任自己浪费时间，这时候就要反复提醒自己应当做什么，让自己明确目的，执行力可能会有所提升。

4、持续跟进。做一件事情的时候持续跟进，中途不要给自己太长的休息时间，一鼓作气的完成任务，会表现出更强的执行力来，总是找借口偷懒，把一件事情分成很多个步骤来完成，会越来越缺乏执行力。

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