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苏州中层团队执行力培训
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发布时间:2021-12-09编辑:李振

团队执行力培训课程导读“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!

团队执行力培训课程目标

●掌握现代企业的管理导图

●掌握执行力落地的前提与原则

●掌握执行力落地的四大步骤

●掌握执行力三角的核心要素

●培养执行者八种基本职业素养

●掌握不同的执行力团队的执行模型

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

第一单元:企业战略执行问题的挑战

1. 什么是战略?

2. 描述战略---绘制战略分解地图

3. 战略地图如何帮助企业创造价值

4. 绘制战略分解地图的六个步骤

5. 现场演练:绘制某项战略的战略地图

6. 小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?

7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动

8. 战略目标落地系统导图

9. 企业三级管理组织的工作核心

10. 什么是管理?

11. 执行中的人和事管理

12. 影响战略执行的八个要素


第二单元:选人—是否有执行型的人才

1. 企业发展与员工胜任力模型

2. 什么是执行型人才?

3. 执行型人才的面谈选拔

4. 根据任务性质的人员委派


第三单元:目标—决定着为什么去执行

1. 案例讨论:先有工作还是先有目标

2. 小组讨论:岗位设置的目的是什么?

3. 达成目标的五大关键要素

4. 目标分解的方式和方法

5. 目标制定从SMART到SAIL

6. 现场演练:将目标层层分解到岗位


第四单元:流程—决定着执行的程序和步骤

1. 建立内部客户的概念

2. 如何进行工作分解?

3. 项目管理流程

4. 如何检验流程的有效性?

5. 流程建立的三化


第五单元:标准—决定着如何规范的执行

1. 案例讨论:KFC的“开店”

2. 什么是标准化管理?

3. 如何建立工作标准?

4. 工作标准的四个要素

5. 现场演练:设计某项工作任务的标准


第六单元:能力—决定有没有完成工作的能力

1. 案例讨论: 能力是逼出来的

2. 职业能力的评估

3. 下属培养的学习地图

4. 现场演练:某岗位“学习护照”的设计

5. 训练下属的五个步骤


第七单元:意愿—决定着用什么样的态度去执行

1. 员工的需求等级

2. 案例讨论:这样的下属如何激励?

3. 什么是激励?

4. 赏识管理在工作中的运用

5. 如何正确的表扬员工

6. 如何正确的批评员工

7. 不同类型员工的激励方式


第八单元:制度—决定着执行成败的奖罚

1. 诸葛亮有资格斩马谡吗?

2. 制度的火炉原理

3. 领导有情 管理无情 制度绝情

4. 制度三要素:制度、流程和表单


第九单元:文化—决定着执行的习惯

1. 讲过很多次为什么还犯错?

2. 高执行团队的典型特征

3. 团队文化打造的程序和方法

4.打造学习型组织

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

团队执行力差的原因?

1、团队没有明确的任务指标。企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确,再加上沟通层面的问题,任务下达到员工层面的时候,可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应,这会让员工们感到很茫然。

2、不知道工作要具体怎么做。很多企业招聘新员工入职后,要没有经过培训后就直接上岗,工作具体要怎么做员工心里没底。

3、惩罚机制不合理。大多数企业都会对员工有激励措施,不过有些企业把激励措施制定得太过复杂,员工把任务完成后,能够得到多少奖励也很难计算,这就让激励政策的效果没那么好了。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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