团队执行力培训课程导读作为企业管理者，您是否有下列困惑：高层战略意图，到中层衰减20%，到基层一线衰减到50%以下，企业有一流战略，但输在三流执行？战略目标未达成，团队总是归罪于外：竞争剧烈，对手狡猾
作为企业管理者，您是否有下列困惑：
高层战略意图，到中层衰减20%，到基层一线衰减到50%以下，企业有一流战略，但输在三流执行？
战略目标未达成，团队总是归罪于外：竞争剧烈，对手狡猾，资源不够？
流程很完善，制度很健全，就是执行不到位，甚至执行和文件两张皮？
计划完美，氛围很好，人员很忙，但结果出不来，效率总不高？
各部门只在自己的框框内跳舞，边界之外的事不愿担责，相互推诿，公司的整体目标和利益没人关心？
这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力，企业管理就是一句空话！执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题，企业要在竞争中有一席之地，必须设法提升企业和团队的执行力。
●掌握在组织中创造执行的文化，执行的氛围的方式方法
●掌握通过加强目标管理、过程管控，提升组织执行力的方法
●学会激发组织成员间相互信任的方法，用成员间相互支撑保证执行质量
●系统掌握提高执行力的切入点
●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义
●系统理解什么是真正的负责任，什么是负责到位
●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法
第一单元：企业战略执行问题的挑战
1. 什么是战略？
2. 描述战略---绘制战略分解地图
3. 战略地图如何帮助企业创造价值
4. 绘制战略分解地图的六个步骤
5. 现场演练：绘制某项战略的战略地图
6. 小组讨论：影响战略执行实现的因素有哪些？
7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动
8. 战略目标落地系统导图
9. 企业三级管理组织的工作核心
10. 什么是管理？
11. 执行中的人和事管理
12. 影响战略执行的八个要素
第二单元：选人—是否有执行型的人才
1. 企业发展与员工胜任力模型
2. 什么是执行型人才？
3. 执行型人才的面谈选拔
4. 根据任务性质的人员委派
第三单元：目标—决定着为什么去执行
1. 案例讨论：先有工作还是先有目标
2. 小组讨论：岗位设置的目的是什么？
3. 达成目标的五大关键要素
4. 目标分解的方式和方法
5. 目标制定从SMART到SAIL
6. 现场演练：将目标层层分解到岗位
第四单元：流程—决定着执行的程序和步骤
1. 建立内部客户的概念
2. 如何进行工作分解？
3. 项目管理流程
4. 如何检验流程的有效性？
5. 流程建立的三化
第五单元：标准—决定着如何规范的执行
1. 案例讨论：KFC的“开店”
2. 什么是标准化管理？
3. 如何建立工作标准？
4. 工作标准的四个要素
5. 现场演练：设计某项工作任务的标准
第六单元：能力—决定有没有完成工作的能力
1. 案例讨论： 能力是逼出来的
2. 职业能力的评估
3. 下属培养的学习地图
4. 现场演练：某岗位“学习护照”的设计
5. 训练下属的五个步骤
第七单元：意愿—决定着用什么样的态度去执行
1. 员工的需求等级
2. 案例讨论：这样的下属如何激励？
3. 什么是激励？
4. 赏识管理在工作中的运用
5. 如何正确的表扬员工
6. 如何正确的批评员工
7. 不同类型员工的激励方式
第八单元：制度—决定着执行成败的奖罚
1. 诸葛亮有资格斩马谡吗？
2. 制度的火炉原理
3. 领导有情 管理无情 制度绝情
4. 制度三要素：制度、流程和表单
第九单元：文化—决定着执行的习惯
1. 讲过很多次为什么还犯错？
2. 高执行团队的典型特征
3. 团队文化打造的程序和方法
4.打造学习型组织
一、选择太多，信息过载。在如今的社会，我们每天都在做大量的决定。大脑将主要的精力都用到了对信息的辨识和选择上，所以行动的时间就自然地推迟了。
二、内心的噪音太多。自责，担忧，纠结，焦虑，这些内心噪音引发的负面情绪不断地涌向我们，结果就是我们迟迟不愿行动，甚至是直接放弃行动。
三、完美主义情结。完美主义情结的背后，暗藏的是一种恐惧心态。害怕失败害怕挫折，所以只要结果有一点点的偏离，都可能终止行动。
四、不懂拆解任务。一个任务过于繁重，而缺乏拆解的能力，所以就会陷入一团乱麻的焦虑状态，变成了一种强大的负担，不知道从何下手。
五、懒惰，爱给自己找借口。懒惰会让我们给拖延找借口，在潜意识中创造一个舒适区，然后把我们的精神焦点拉到这儿存储起来。
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