无数人都有伟大的想法，但只有少数人才能获得成功，差别在于能否有一个团队把这个战略执行到位。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。

●掌握在组织中创造执行的文化，执行的氛围的方式方法

●掌握通过加强目标管理、过程管控，提升组织执行力的方法

●学会激发组织成员间相互信任的方法，用成员间相互支撑保证执行质量

●系统掌握提高执行力的切入点

●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义

●系统理解什么是真正的负责任，什么是负责到位

●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法

第一讲 执行力问题表现与原因分析

【问题】执行力问题分类

【原因】执行力不足的人性因素

【原因】执行力不足的管理因素

第二讲 团队执行力管控策略

1.组织、流程、制度

2.风气、文化、作风

3.目标、执行、闭环

第三讲 团队执行力的管控方法

1.流程执行力管控方法与工具

●限制选择法：解决流程标准界定不清，执行者选择自己方便方式问题。

●三要素管理法：解决流程关键点执行不到位导致巨大风险问题。

●横向互控法：解决部门间因边界责任和标准问题扯皮推诿问题。

●稽核机制法：解决流程因旧习惯，行为难改变难坚持导致半途而废问题。

2.任务执行力管控与工具

●任务分解法：解决目标没有分解落实到人，难以衡量和管理等问题

●分段控制法：解决难题畏惧，不彻底解决；责任模糊，有人混水摸鱼拖后腿等问题。

●过程觉知法：解决过程黑箱，问题异常未及时暴露发现等问题。

●数据管理法：解决对问题无觉知，考核靠主观，改善和决策无数据等问题

●闭环循环法：解决虎头蛇尾，拖延症，不实际解决问题，不完成任务，结果好坏不分等问题。

3.跨部门协同执行管控方法与工具

●统筹控制法：解决分工不明，缺乏整合统筹，导致群龙无首，相互观望等待的问题。

●横向控制法：解决横向协作中的上下游服务单元扯皮推责问题。

●稽核控制法：解决横向协作中确定的协作事项执行和坚持不力的问题。

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1、方向不明确。不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自然谈不上执行。

2、方法不了解。提高执行力的关键在于落到实处，而借助科学的工具和方法可以事半功倍，使得这个过程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成为快乐的源泉。

3、诱惑太多、只想不做。低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动。任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。