团队执行力培训课程导读一个卓越的团队执行到底应该如何来管理?有没有一种管理方法,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;使人与人
一个卓越的团队执行到底应该如何来管理?有没有一种管理方法,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;使人与人之间更顺畅的沟通,更默契的配合?本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的管理能力,并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式,推动企业管理升级。
●掌握在组织中创造执行的文化,执行的氛围的方式方法
●掌握通过加强目标管理、过程管控,提升组织执行力的方法
●学会激发组织成员间相互信任的方法,用成员间相互支撑保证执行质量
●系统掌握提高执行力的切入点
●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义
●系统理解什么是真正的负责任,什么是负责到位
●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法
第一章:团队执行力概述
1.什么是团队
2.团队的要点
3.团队的思维
4.什么是执行力
5.团队执行力要义
6.团队执行力的九段论及其对管理实践的指导
第二章:团队管理与建设
1.怎样才能学会真正的团队领导之道
2.团队领导的科学内涵
3.团队领导就是要建设团队的凝聚力与向心力
4.正确认识团队领导的权力来源
5.正确行使自己的权力
6.团队执行力的6力训练模型
7.掌握团队成员性格分析的科学工具
8.让不同性格的团队成员从事适合自己的工作
9.课堂讨论:什么才是团队成员的核心素质?
10.怎样让一个团队充满朝气和执行力
第三章:团队执行的沟通艺术
1.沟通的核心到底是什么?
2.真正掌握沟通的关键秘诀
3.深刻认识沟通模式图
4.克服团队执行过程中的沟通噪音
5.团队执行沟通中的FAB法则
6.团队执行沟通中的5W2H法则
7.沟通在执行中的高效原则
8.执行中的沟通技巧和方法
第四章: 团队执行的激励艺术
1.团队执行力与需要层次理论
2.团队执行力与双因素理论
3.团队执行力与期望值理论
4.团队执行力与公平理论
5.团队执行力与强化理论
6.团队执行力与热炉子法则
第五章: 团队执行文化建设
1.什么是执行文化
2.执行文化的含义与要求
3.执行文化建设对执行力提升的重大推动作用
4.团队执行文化建设的三个层次
5.团队执行文化建设的方法
6.团队执行文化建设的步骤
7.团队执行文化建设的技巧
第六章:团队执行效率与时间管理之道
1.时间及其管理
2.制定计划的SMART时间表
3.制定计划的甘特图
4.划分时间管理的四象限图
5.绘制时间损益表
6.建立自己的GTD时间管理模式
7.提升工作效率的帕累托法则
8.提升执行效率的3D工作法
第七章:团队执行力与授权控制
1.团队执行力的“3度”原则
2.团队执行力的“3维”要素
3.团队执行力的关键控制点
4.团队执行力的控制类型
5.团队执行力的控制目标及其过程监督
6.团队执行力的控制原则与技巧
7.团队执行过程中如何恰当授权的技巧
一、工作流程化是提升执行力的核心。用制度管理人和事,是现代企业制度的重要法宝,将目标、岗位职责、沟通协调等都按部门进行流程化应用,并落实到工作的每个端口,按章办事,各行其道,各司其职,既有分工又有合作。
二、建立执行力文化。打造执行力团队,重要的是建立起执行力文化。思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运,通过文化建设,培养执行的思想,通过有效管理养成高执行力行为,行为成为习惯,习惯形成高执行力价值观。
三、建立健全监督与考核机制。健全的监督与考核机制,能激励和促使全体员工执行力的提升,前提是考核必须有效。考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。
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