团队执行力培训课程导读作为企业管理者,您是否有下列困惑:高层战略意图,到中层衰减20%,到基层一线衰减到50%以下,企业有一流战略,但输在三流执行?战略目标未达成,团队总是归罪于外:竞争剧烈,对手狡猾
作为企业管理者,您是否有下列困惑:
高层战略意图,到中层衰减20%,到基层一线衰减到50%以下,企业有一流战略,但输在三流执行?
战略目标未达成,团队总是归罪于外:竞争剧烈,对手狡猾,资源不够?
流程很完善,制度很健全,就是执行不到位,甚至执行和文件两张皮?
计划完美,氛围很好,人员很忙,但结果出不来,效率总不高?
各部门只在自己的框框内跳舞,边界之外的事不愿担责,相互推诿,公司的整体目标和利益没人关心?
这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力,企业管理就是一句空话!执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题,企业要在竞争中有一席之地,必须设法提升企业和团队的执行力。
●树立商业人格,建立以结果为导向思维模式
●树立当担和责任意识,公司兴亡我的责任
●培养服从执行意识,没有选择性服从只有绝对服从
●树立结果思维,知道什么是结果
●解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口
●学会高效执行的4种工具方法
●克服被动执行、树立主动创造性执行意识
●提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯
一、课程仪式:
1、全体学员着迷彩服
2、宣读入训须知
3、军事化训练,强调纪律
4、宣誓
5、全体进入军人状态,准备入场
二、我们一起思考:
1、思考:什么是执行力?
2、执行力:企业不得不长期关注的主题
3、解读企业执行力问题
4、商界领袖谈执行力
5、永不抱怨——战争的成功之道
6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业
7、观看视频片段《冲出亚马逊》
8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择
9、学员分组,组建自己的企业,建立企业核心文化及对外宣传
三、执行心态---解决执行者态度问题
1、商业人格
2、勇于承担责任,这是我的责任
3、结果导向与借口导向
4、绝对服从、钢铁执行
四、执行目标---解决执行结果的问题
1、结果定义
2、企业执行的三大假象
3、不做结果的三大原因
4、结果三要素
5、结果的两种思维
五、执行能力---解决执行者能力问题
1、“我不会”就“练”
2、“不可能”就“逼”
3、“没办法”就“想”
4、高效执行的四种工具方法
六、主动创造性执行---解决主动执行的问题
1、主动执行
2、创造执行
3、凡事超越期望
七、行动---解决行动速度问题
1、立即——快
2、行动——干
3、烧水理论
八、高效执行系统与习惯养成
1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻重缓急列出计划表,意义分配给员工承担,自己看头看尾即可。
2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调,外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以,协调关系就能提升执行效率。
3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程,不断从工作中发现问题,研究问题,解决问题,找到更好的方法,也可以提升执行效率。
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