就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行力是成功不了的！然而，许多管理者在管理实践中往往面对一个同样的问题，为什么看起来很简单的事，执行起来却很难？那么，执行到底难在哪里，组织执行力问题的症结点是什么？是哪些因素制约了组织执行能力的提升？有没有一套行之有效的组织执行力体系可以支持组织的长盛不衰？

●了解什么是执行力

●掌握提升工作执行力的各项技能

●分析执行力低下的原因

●掌握如何提升自身的执行力

●如何打造具有执行力的团队

一、课程仪式：

1、全体学员着迷彩服

2、宣读入训须知

3、军事化训练，强调纪律

4、宣誓

5、全体进入军人状态，准备入场

二、我们一起思考：

1、思考：什么是执行力？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、解读企业执行力问题

4、商界领袖谈执行力

5、永不抱怨——战争的成功之道

6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业

7、观看视频片段《冲出亚马逊》

8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择

9、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传

三、执行心态---解决执行者态度问题

1、商业人格

2、勇于承担责任，这是我的责任

3、结果导向与借口导向

4、绝对服从、钢铁执行

四、执行目标---解决执行结果的问题

1、结果定义

2、企业执行的三大假象

3、不做结果的三大原因

4、结果三要素

5、结果的两种思维

五、执行能力---解决执行者能力问题

1、“我不会”就“练”

2、“不可能”就“逼”

3、“没办法”就“想”

4、高效执行的四种工具方法

六、主动创造性执行---解决主动执行的问题

1、主动执行

2、创造执行

3、凡事超越期望

七、行动---解决行动速度问题

1、立即——快

2、行动——干

3、烧水理论

八、高效执行系统与习惯养成

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1、改变态度。不改变态度，你的执行力是无法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，执行力仍旧会保持在很弱的程度上。

2、缩小目标。定的目标太过长远，太过宏伟，实现目标的难度吓倒了你，制定一些能够比较容易达成的小目标，执行力或许会得以提升。

3、反复提示。明知道自己应该做什么事，但却就是不肯着手去做，甚至放任自己浪费时间，这时候就要反复提醒自己应当做什么，让自己明确目的，执行力可能会有所提升。

4、持续跟进。做一件事情的时候持续跟进，中途不要给自己太长的休息时间，一鼓作气的完成任务，会表现出更强的执行力来，总是找借口偷懒，把一件事情分成很多个步骤来完成，会越来越缺乏执行力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。