企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

本课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程，不但深入剖析什么是团队，如何通过有效的团队管理、激励，沟通协作等提升团队的整体执行力，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。

1、了解团队的问题产生的系统原因

2、使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题

3、从而理解要尝试从系统层面解决这些问题

4、学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类

5、依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题

一、最新管理学研究成果：让员工“再努力一点”的本质是什么？

1.“管理”的目的就是打造员工自驱力

2.拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化

二、为什么说“执行力提升”是个管理问题？

1.公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升

2.管理行为无效：员工没有“狼性”的根本原因

3.将绩优员工的能力复制给整个团队的方法

3.比起工作技巧，高绩效团队更关注管理

三、SCEO管理模型：让团队进入持续成长的良性循环

1.有效管理行为的“始”“终”：标准-检验-评估-迭代

2.行为管理：如何让员工的执行力越来越强？

3.激励管理——执行力的发动机

4.会议管理：用高效的会议推动团队

四、心态管理：为什么说“积极”“自主”是管理出来的？

1.面谈管理：执行力的核心驱动力

2.建立畅通的沟通渠道

3.用仪式感提升员工忠诚度

4.倾听：好的管理者都是good listener

五、成长管理：培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道

1.师徒制——新人快速上手的捷径

2.建立培训体系——让人才批量生产

3.员工期望管理——人才培养从面试开始

4.职业生涯规划——看到未来才能做好现在

六、现场解答学员的管理问题

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1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情，并且把它发展成为自己的职业，用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒，对于不喜欢做或者不愿意做的人，这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败，不敢做。想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。