团队执行力培训课程导读作为企业管理者，您是否有下列困惑：高层战略意图，到中层衰减20%，到基层一线衰减到50%以下，企业有一流战略，但输在三流执行？战略目标未达成，团队总是归罪于外：竞争剧烈，对手狡猾
作为企业管理者，您是否有下列困惑：
高层战略意图，到中层衰减20%，到基层一线衰减到50%以下，企业有一流战略，但输在三流执行？
战略目标未达成，团队总是归罪于外：竞争剧烈，对手狡猾，资源不够？
流程很完善，制度很健全，就是执行不到位，甚至执行和文件两张皮？
计划完美，氛围很好，人员很忙，但结果出不来，效率总不高？
各部门只在自己的框框内跳舞，边界之外的事不愿担责，相互推诿，公司的整体目标和利益没人关心？
这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力，企业管理就是一句空话！执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题，企业要在竞争中有一席之地，必须设法提升企业和团队的执行力。
解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题，提升团队执行力，提高员工责任心，让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。
第一部分：团队执行力解析
1.什么是团队执行力
2.团队执行力的三大要素
3.团队执行力不佳的症状
4.团队执行力不佳的原因
5.有团队执行力的员工与高效团队的特点
6.自测：你是不是一个有执行力的人
第二部分：提升团队执行力的技能之问题前置
一. 问题前置就是做好预警机制
1. 问题前置是让执行力达成的保障
2.问题前置=结果倒推
3.问题前置的方法
4.关于问题前置的团队沟通
二. 行动前的计划与计划前的行动
1. 行动前的计划是让行动按照既定计划开展
2. 计划前的行动是让计划更有可落实性
3. 计划的辅助方案让行动更有保障
第三部分：提升团队执行力的技能之目标导向
一. 目标是高效执行的驱动力
1. 怎样的目标是一个好目标
2. 如何让目标成为参照物，激发自己的战斗力
3. 管理人员如何进行目标管理
4. 实现目标的过程就是玩命执行的过程，这个过程充满乐趣
二. 制定目标七步法，让目标活起来
1. 七步做好目标规划，自动自发去实现
2. 自己的目标自己的娃，生下来就要养
3. 梦想就是一个一个目标的实现，别让梦想睡着了
第四部分：提升团队执行力的技能之服从
一. 服从是职场铁律
1. 服从是职场生存的第一本领
2. 服从是尊重团队管理的表现
3. 服从从没有任何借口开始
4. 服从就是去掉“面子”靠近“里子”
二. 如何成为职场服从高手
1. 主动请示，主动汇报，主动行动
2. 有令即行，行之有果，积极反馈
3. 上级领导就是我的第一顾客
4. 从口服到心服，表里如一的历练
第五部分：提升团队执行力的技能之责任
一. 执行力源于责任心
1. 责任心让执行更有力量
2. 责任里面出激情，出智慧，出方法
3. 我是一切的根源，根源于责任
4. 从责任力到责任里，反观职场担当
二. 团队利益高于一切
1. 大河有水到小河有水，小河无水到大河有水
2. 脱离舒适区，让责任成就自我
3. 责任面前人人平等
4. 能力由责任承载，从要我做到我要做
5. 责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大
第六部分：提升团队执行力的技能之承诺
1. 情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》
2. 承诺是什么？承诺代表什么？
3. 信用系统的构建，你是职场“老赖”吗？
4. 自我承诺-人际承诺-公众承诺
5. 团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法
6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现，
7. 预防“口头承诺”的陷阱，避开职场“承诺”危机
8. 让承诺为执行力护航
第七部分：提升团队执行力的技能之职业人格
1. 两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。
2. 两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
3. 八字态度：认真第一，聪明第二。
4. 十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
5.二十四字流程
第八部分：提升团队执行力课程总结
1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。
2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。
3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化，执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。
4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。
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