无数人都有伟大的想法，但只有少数人才能获得成功，差别在于能否有一个团队把这个战略执行到位。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。

1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。

2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。

3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。

4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。

第一单元：企业战略执行问题的挑战

1. 什么是战略？

2. 描述战略---绘制战略分解地图

3. 战略地图如何帮助企业创造价值

4. 绘制战略分解地图的六个步骤

5. 现场演练：绘制某项战略的战略地图

6. 小组讨论：影响战略执行实现的因素有哪些？

7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动

8. 战略目标落地系统导图

9. 企业三级管理组织的工作核心

10. 什么是管理？

11. 执行中的人和事管理

12. 影响战略执行的八个要素

第二单元：选人—是否有执行型的人才

1. 企业发展与员工胜任力模型

2. 什么是执行型人才？

3. 执行型人才的面谈选拔

4. 根据任务性质的人员委派

第三单元：目标—决定着为什么去执行

1. 案例讨论：先有工作还是先有目标

2. 小组讨论：岗位设置的目的是什么？

3. 达成目标的五大关键要素

4. 目标分解的方式和方法

5. 目标制定从SMART到SAIL

6. 现场演练：将目标层层分解到岗位

第四单元：流程—决定着执行的程序和步骤

1. 建立内部客户的概念

2. 如何进行工作分解？

3. 项目管理流程

4. 如何检验流程的有效性？

5. 流程建立的三化

第五单元：标准—决定着如何规范的执行

1. 案例讨论：KFC的“开店”

2. 什么是标准化管理？

3. 如何建立工作标准？

4. 工作标准的四个要素

5. 现场演练：设计某项工作任务的标准

第六单元：能力—决定有没有完成工作的能力

1. 案例讨论： 能力是逼出来的

2. 职业能力的评估

3. 下属培养的学习地图

4. 现场演练：某岗位“学习护照”的设计

5. 训练下属的五个步骤

第七单元：意愿—决定着用什么样的态度去执行

1. 员工的需求等级

2. 案例讨论：这样的下属如何激励？

3. 什么是激励？

4. 赏识管理在工作中的运用

5. 如何正确的表扬员工

6. 如何正确的批评员工

7. 不同类型员工的激励方式

第八单元：制度—决定着执行成败的奖罚

1. 诸葛亮有资格斩马谡吗？

2. 制度的火炉原理

3. 领导有情 管理无情 制度绝情

4. 制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：文化—决定着执行的习惯

1. 讲过很多次为什么还犯错？

2. 高执行团队的典型特征

3. 团队文化打造的程序和方法

4.打造学习型组织

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1、不想干。无论什么事情，最怕不想干，再简单的事情，不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果，畏手畏脚，不敢去做，怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事，总是说起来夸夸其谈，头头是道，但是事情交给他做，那恐怕就要落空了。

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