作为企业管理者，您是否有下列困惑：

高层战略意图，到中层衰减20%，到基层一线衰减到50%以下，企业有一流战略，但输在三流执行？

战略目标未达成，团队总是归罪于外：竞争剧烈，对手狡猾，资源不够？

流程很完善，制度很健全，就是执行不到位，甚至执行和文件两张皮？

计划完美，氛围很好，人员很忙，但结果出不来，效率总不高？

各部门只在自己的框框内跳舞，边界之外的事不愿担责，相互推诿，公司的整体目标和利益没人关心？

这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力，企业管理就是一句空话！执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题，企业要在竞争中有一席之地，必须设法提升企业和团队的执行力。

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

一、如何全面完整的认知组织执行力？

1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力

2、没有执行力，就没有竞争力

3、执行力的特征

二、如何理解执行力就是企业竞争力？

1、混沌环境需要执行力破解

2、二分策略 八分执行

3、大多数企业失败在缺乏执行

4、执行就是把战略转化为行动

三、如何解析和评价组织执行力的现状？

1、员工层面

2、心态层面

3、工作技能层面

4、组织沟通层面

四、如何打造组织成员的高执行力？

1、执行的基础

2、执行的准则

五、如何培育执行型人才？

1、选人

2、用人

3、留人

六、如何提升组织凝聚力？

1、以员工为本

2、加强管理能力提升

七、如何用心态建设营造执行的氛围？

1、敬业精神与绩效思维

2、专注于目标的定力

3、贯彻到底的意志力

4、高效执行，拒绝借口

5、执行是责任和使命

八、如何营造高执行力的企业文化？

1、用企业的理念影响每一个员工

2、建设学习型团队

3、构建适合自己特点的执行文化

4、提高竞争意识

5、提倡速度致胜

更多课程详情请点击咨询专属客服

一、制定目标是促进执行力养成的基础。企业中员工之所以执行力不强，往往是工作散漫导致的。工作散漫的最主要的原因便是员工没有目标。一旦员工有了目标并且该目标的完成还设定了最后期限的话，那么员工在完成目标的时候就会非常的紧促，会自行的在最后期限前给自己下达任务，来完成目标。

二、执行力的形成需要良好的时间管理做支撑。时间是管理者们考核员工任务完成的关键因素之一。其实时间管理是需要员工自行管理的，只有给自己的每一个小的任务设置了完成时间，久而久之才会养成不拖泥带水的时间管理技能。

三、管理者需要持续跟进员工完成任务的情况，同时**也要员工持续跟进自己的任务。持续跟进任务的最大好处是自己发现问题并及时的改正，同时持续跟进能让员工对这项任务更加熟悉，执行效率更高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。