组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工
组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。
课程目标
Course objectives解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状
打造结果管理体系，3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力
提高管理者执行战略思维
提升团队人才的执行意愿
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、 一切都从认识狼开始
二、 缺乏狼性团队的特征
三、 狼性营销团队的特征
一、 什么是团队文化
二、 团队文化的本质
三、 狼性团队文化内涵
四、 狼性团队精神
五、狼性并不都是美好的
六、要看到狼性不足的一面
七、如何避免狼性的误区
一、 一切从认识自己开始
二、人生的价值与意义
三、感恩生命，感恩自己
四、快乐工作，激情无限
五、狼性营销团队执行力提升策略强化训练
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的团队执行力。
有工具、有方法、风趣有味，很享受。
对团队执行力的培训，非常满意，有帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
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