以案例带动课程:课程以企业实际情景案例(75%以上的案例来自企业实际工作)与学员分享知识与技能,以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口,讲透简单但有效的道理,从而便学员理解、掌握和应用;强调“lea
以案例带动课程:课程以企业实际情景案例(75%以上的案例来自企业实际工作)与学员分享知识与技能,以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口,讲透简单但有效的道理,从而便学员理解、掌握和应用;
强调“learning by doing(干中学)”:通过情景案例、经典视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式,让学员在具体情景中感悟和提升。同时,让学员学的**愉悦;
提供落地实操工具:包括《个人经历练习》、《团队有效性练习》《指派任务的步骤》、《管理者日志》等,这些工具“学了就懂、懂了就会、会了就能用、用了就有效”!
课程目标
Course objectives了解团队的问题产生的系统原因
使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题
从而理解要尝试从系统层面解决这些问题
学习吉尔伯特问题分析模型,学习快速把问题归类
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.业绩的背后是团队
2.团队的背后是文化
3.文化的背后是心态
4.心态的背后是投资
1.结果导向 是我受益
2.责任下移 自我管理
3.我不相信 节点控制
1.结果文化:建立结果导向的文化
2.责任文化:建立责任承担的文化
3.追赶文化:建立危机追赶的文化
4.投资文化:建立激励评估的文化
1:结果定义
2:一对一责任
3:跟踪检查
4:即时评估
1、 释义:门往哪里开,人往哪里走
2、 训练:目标管控及指令下达
3、 文化打造:结果与任务
4、 工具操练:日计划日结果、周计划周结果
1、 释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标
2、 训练:责任管控及责任承诺
3、 文化打造:百分百责任
4、 工具操练:YCYA
1、 释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的
2、 训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、 文化打造:追赶与PK
4、 工具操练:模拟质询会、节点控制表
1、释义:人的一生都在追求成就感
2、训练:零成本和低成本即时激励
3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则
4、工具操练:红黑榜、标杆之星
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced王老师对解决中小企业的管理困惑和问题,具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理,5I运营体系、流程优化有独到的见解,实战、实用、实效。...
预约讲师8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场;300--900人大会授课数十场;1000人大会授课多场,高峰每月授课超过20场,累计已达800多场。高峰期年授课200多场次,年听课受众达5万人次,曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,近八年的管理生涯,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作,曾组织实施过过百场培训服务项目,具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修炼自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation课程很好,受益匪浅。
课程很受用,意义很大,很满意,很大收获。
原来员工及团队的执行力,对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。
机构介绍
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