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发布时间:2021-11-12编辑:佚名

很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提

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很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。

中国很多企业的中高层主管,既没有在大企业做过管理,缺乏系统的管理经验,又没有学过企业管理这门课,而是凭借从师傅、上级主管那里学到的零星的、不系统的、不规范的经验进行管理。这些管理人员有技术,分配给他的工作,他能干得非常漂亮。但是不能充分调动员工的积极性,不会带团队,充其量只是一个善于单打独斗的“武林高手”,却不能将一个团队的凝聚力、向心力和激情充分调动起来,发挥出团队的强大力量。

● 执行是如何完成任务的学问

● 执行是目标与结果之间的桥梁;

● 执行公司没有实现预定目标的主要原因;

● 执行是公司战略,发展目标和领导者职能的核心部分;

● 执行公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距;

● 执行是一门将战略与实际,人员与流程相结合,以实现预定目标的学问;

● 执行是一套通过提出问题,分析问题采取行动的方式来实现目标的系统流程;

● 执行是将商业的三个主要流程(人员,战略和运营计划)结合起来的一种途径;

如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。

据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理及董事级别的人则高达5000多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖!究竟是什么原因是西点军校培养了企业领导人,而不是商学院呢? 西点军校:打造领袖人物的工厂!

近二三十年来,美国所有的在任总统都巡视过西点军校,主持毕业典礼或发表演讲。西点军校200年的光辉历史中,培养出一大批政坛领袖、军事将领以及商界人才、西点军校是一个“魔鬼训练工厂”,无论是多么懦弱.胆小.懒散的人,只要能从这个训练营里走出来,就会变得坚强、勇敢、勤于奋斗,具有良好的团队精神.强大的自信心.卓越的领导能力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解执行双因素模型,快速提升对执行和团队管理的认知水平

  • 02

    掌握行动三法,执行闭环系统管理不再难

  • 03

    学习个人执行效能评估,指导员工效率、效果、效能三效合一,团队绩效有保障

  • 04

    课后行动实验计划表和执行教练工具包,6大工具表单,团队执行增效不是梦

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业管理者

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 单元一把信给加西亚的魅力与榜单

    1. 破冰;

    2. 组建学习团队;课程导入与课程安排

    3. 视频片断分享:走进神秘园

    4. 把信给加西亚的追求目标

    5. 学习力:以上司为榜样

    6. 我们向把信给加西亚学习什么?

    7. 案例:从“守时制”到“准时制”

    8. 把信给加西亚的精髓


  • 单元二把信给加西亚的执行力检验标准1

    1. 执行力检验标准一:目标

    2. 执行力检验标准二:制度


  • 单元三把信给加西亚的执行力检验标准2

    1. 执行力检验标准三:管理者

    2. 执行力检验标准四:协作

    3. 企业执行力的三个关键流程


  • 单元四 从战略流程看执行

    1. 案例:西点军校的战略规划

    2. 柳传志谈企业高层的三大任务

    3. 企业战略的制订过程

    4. 战略与执行的辩正关系图

    5. 企业战略的五大误区

    6. 不同战略对执行力的要求

    7. 执行的16字原则

    8. 执行的24字战略


  • 单元五  企业执行力提升步骤

    1. 案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?

    2. 管理者执行五步法

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 团队执行力培训机构哪个好

    王宇欣 高效团队管理执行力讲师

    王老师对解决中小企业的管理困惑和问题,具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理,5I运营体系、流程优化有独到的见解,实战、实用、实效。...

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  • 团队执行力培训机构哪个好

    廖跃洪团队建设和执行力提升导师

    8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场;300--900人大会授课数十场;1000人大会授课多场,高峰每月授课超过20场,累计已达800多场。高峰期年授课200多场次,年听课受众达5万人次,曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...

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  • 团队执行力培训机构哪个好

    沈子程执行力打造 潜能激发讲师

    曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,近八年的管理生涯,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作,曾组织实施过过百场培训服务项目,具有丰富的通信行业培训服务经验。...

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  • 团队执行力培训机构哪个好

    余晨团队执行力打造专家

    余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修炼自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 提高'团队执行力'对领导者来说非常重要

  • 明白了,执行力是很多个人、团队、企业所欠缺及不完备的。

  • 感谢老师的授课,氛围很好,大家都很积极认真。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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