销售经理是带队伍打仗的商场骁将，是销售团队的灵魂和支柱，对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言，正确的角色定位是充分履行职责的基础。销售经理无法回避的两大关键问题：如何提升领导能力，带
销售经理是带队伍打仗的商场骁将，是销售团队的灵魂和支柱，对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言，正确的角色定位是充分履行职责的基础。
销售经理无法回避的两大关键问题：如何提升领导能力，带好一支队伍？如何通过科学的管理达成目标、提升业绩水平？
高效的销售团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售经理的管理水平和自我突破，关系到团队执行力和整体效率，更决定了团队业绩的增长和团队竞争力。
课程目标
Course objectives了解团队的问题产生的系统原因
使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题
从而理解要尝试从系统层面解决这些问题
学习吉尔伯特问题分析模型
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、角色认知及管理的职能
二、建立影响力
一、价值观与个人领导风格探讨
二、管理风格在团队管理绩效的应用
一、探究销售的本源
二、销售过程辅导工具及其应用
一、大客户关系建立及管理
二、如何提升大客户决策倾向性
一、管理沟通与执行力
二、高效销售例会的执行
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.针对授课单个员工制定切实可行有效的培训方案和课件。
2.我们一定要反复研讨落实，不能辜负了老师对我们所作的努力！
3.企赢的公开课提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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