企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。

经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。

制定目标是规划蓝图的过程。

实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。

1  教会学员系统思考，全面掌握目标管理核心内容，解决目标实现中的难题。

2  使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的工作目标，并有效推进执行；

3  掌握目标管理技能，明确目标制定的步骤，掌握目标分解的方法；

4  掌握目标评估的技巧和目标改进实施方法；

第一单元：卓越领导力与行为

领导力的成功标准

领导角色认知与定位

权变与情景领导力

管理与领导的区别

领导的系统思考法

团队领导者的角色转换

第二单元：领导风格与应变艺术

领导者的思想格局

识人察人七步法

领导者如何“谋”

领导者如何“断”

领导者的思考模式

针对不同部属不同领导风格

领导艺术团队关系4个要点

第三单元：房企目标管理技巧

领导必须为团队设定目标

工作目标的类型

正确设定目标的方法

目标的SMART练习

目标制定的步骤

分解目标现场演练DC-PDCA

工程项目的KRA分解KPI

地产项目计划与目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

地产项目接口管理

领导员工绩效改进

第四单元：基于目标达成的执行力

如何将企业目标与个人发展结合

有效分解上级目标的方法

为目标制订详细的执行计划

地产项目节点管理与控制

严格执行计划，确保计划完美实现

进行绩效目标评估、改进和激励

目标训练——“行动计划执行表”演绎

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1.老师对行业的分析和个人梳理都很通透，不夸大不客套，是实战过来人。

2.幽默风趣、气氛活跃、互动性强。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值。