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发布时间:2021-10-29编辑:佚名

目标管理课程导读企业管理说起来千头万绪,归根结底只有两件事:一个制定目标,一个是实现目标。经营管理,最怕的情况就是:盲人骑瞎马,夜半临深池。制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划,执行计划,实现

目标管理课程

目标管理课程导读


企业管理说起来千头万绪,归根结底只有两件事:一个制定目标,一个是实现目标。

经营管理,最怕的情况就是:盲人骑瞎马,夜半临深池。

制定目标是规划蓝图的过程。

实现目标是制定计划,执行计划,实现蓝图的过程。


课程目标

1  教会学员系统思考,全面掌握目标管理核心内容,解决目标实现中的难题。

2  使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的工作目标,并有效推进执行;

3  掌握目标管理技能,明确目标制定的步骤,掌握目标分解的方法;

4  掌握目标评估的技巧和目标改进实施方法;

目标管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训课,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、部门经理、主管人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《卓越领导力与目标管理》课程大纲

第一单元:卓越领导力与行为

领导力的成功标准

领导角色认知与定位

权变与情景领导力

管理与领导的区别

领导的系统思考法

团队领导者的角色转换

第二单元:领导风格与应变艺术

领导者的思想格局

识人察人七步法

领导者如何“谋”

领导者如何“断”

领导者的思考模式

针对不同部属不同领导风格

领导艺术团队关系4个要点

第三单元:房企目标管理技巧

领导必须为团队设定目标

工作目标的类型

正确设定目标的方法

目标的SMART练习

目标制定的步骤

分解目标现场演练DC-PDCA

工程项目的KRA分解KPI

地产项目计划与目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

地产项目接口管理

领导员工绩效改进

第四单元:基于目标达成的执行力

如何将企业目标与个人发展结合

有效分解上级目标的方法

为目标制订详细的执行计划

地产项目节点管理与控制

严格执行计划,确保计划完美实现

进行绩效目标评估、改进和激励

目标训练——“行动计划执行表”演绎


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    18年职场生涯,历任世界500强美资跨国集团等多家大型企业的培训经理及管理者职位。长达12年企业团队管理与培训工作,擅长组织内部员工培育辅导与人才梯队搭建,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。...

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往期学员学习体会

1.老师对行业的分析和个人梳理都很通透,不夸大不客套,是实战过来人。

2.幽默风趣、气氛活跃、互动性强。

3.对我自身而言,给自己和社会创造更多的价值。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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