“阅读信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过了解参训企业的实际情况，模拟目标设置、目标管控、目标实现、目标评估的全景案例，采用顾问工作方式，分步骤地对目标管理的各环节“实际”情况“开展工作”。

1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系

2.管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法

3.管理者清晰认知组织的定位和功能

一、生产计划概述

1、生产计划概念

2、生产计划的种类

3、多种少量生产方式特征

4、多种少量生产方式的管理对策

二、如何编制生产计划

1、从产品实现的过程分析计划

----生产混乱的现象及其产生的原因

2、角色和定位-----订单总导演/总指挥

3、计划排程的五大要素

4、生产计划的时间跨度

5、生产计划需具备的特点

6、生产计划排程的优先五原则

三、如何管理订单

㈠﹑生管接单的条件

㈡﹑生管接单的处理

㈢﹑生管接单后的处理

四、 计划清单及编制技巧

1、计划清单

2、生产准备检查表

3、生产过程要控制的事项

4、做生产计划的管理准备工作

5、生产作业计划的工作内容

6、生产计划实施流程

7、生产能力的分析

8、生产计划的分解

9、编排计划的技巧

10、生产计划的构成

11、计划的变更及关注要点

五、生产排程管理

1、面向订单计划之制造日程安排之步骤

2、优先率排程的计算方式

3、如何测算实际产能

4、滚动排程与要领演练

5、解决生产排程的几个主要问题

六、目标管理

1、目标管理的优点和定义

2、目标管理执行过程

3、目标管理与“P-D-S”循环

4、SMART  目 标

5、目标设定的来源

6、设定目标的程序

7、设定目标的形态

8、设定目标的步骤及目标体系图

9、目标管理卡

10、目标管理追踪、修正和绩效评估

七、生产计划考核确保准时交货

员工五项考核管理制度

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1.老整个课程所涉及的知识面非常广。

2.挺好的，老师上课很负责。

3.老师很负责，赞一个。