团队执行力培训课程导读在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理
在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。(联想集团CEO 杨元庆);本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
1、带领学员对执行不力的原因进行反思,在意识层面上引起触动及共鸣;
2、强化员工的六大执行理念;
3、掌握高效的执行方法;
4、提升沟通能力,在执行中做好上传下达的工作;消除信息沟通的问题;
一、执行力塑造职场竞争力
1、执行力的定义:
l 充分解读上司(客户)的意图
l 全力以赴整合资源
l 按时按量完成交办任务
l 超出上司(客户)的期望
2、企业缺乏执行力的后果
3、影响个人执行力的要素
l 能力
l 意愿
二、团队协作是执行力的黄金护航
1、团队协作的意义
2、职场新人在团队协作方面的误区
3、企业内部业务的交换关系
l 商品:钱、物等
l 服务:晋升机会、信息获取等
l 思想情感:认可、赞许等
4、培养你的团队精神
l 主动性
l 协作性
l 思考性
5、经营你的情感银行:
l 存钱账号
l 取钱账号
6、赢取同事的信任
l 让同事尊重
l 让同事支持
l 让同事主动
三、沟通技能是执行力的必备法宝
1、执行沟通的问题所在
2、沟通的四大特性
l 随时性
l 情绪性
l 双向性
l 互赖性
3、如何与上司沟通
l 让上司高效
l 让上司**
l 让上司放心
4、如何与同级沟通
l 让同级尊重
l 让同级支持
l 让同级主动
5、如何与下属沟通
l 让下属成长
l 让下属追随
l 让下属愉悦
6、关键对话技术
l 控制想法的方法
l 运用对比法消除对方误会
l 运用“综合表述法”进行有效表达
四、问题解决是执行力的终极体现
1、结果与任务的区别
2、问题意识的培养
3、控制的基本原理
l 凡事有据可查
l 凡事有章可循
l 凡事有人负责
l 凡事有人监督
4、案例研讨:问题解决七步法
l 精确目标
l 厘清现状
l 关键价值链
l 行动目标
l 行动计划
l 行 动
l 行为后跟进
5、如何超越你的老板/客户的期望
6、提升个人执行力的七个要点
1.本次执行力的学习,让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题
2.敢于打破墨守成规的局面,坚持改善的精神,你总会有收获的——且价值不菲!
3.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。
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