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员工执行力内训怎么样
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发布时间:2021-09-25编辑:佚名

执行力培训课程导读执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与聪明无关。执行力培训课程目标如何让自己的价值发挥的最大如何多做?不是说你多劳如何结合自身的情况去找到这些可以让你的时间翻倍的事情执行力培

执行力培训课程导读

执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与聪明无关。

执行力培训课程目标

如何让自己的价值发挥的最大

如何多做?不是说你多劳

如何结合自身的情况去找到这些可以让你的时间翻倍的事情


执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任及企业财务人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力——战略落实的关键课程大纲

一、 执行力的核心要义

1、系统思想

2、制度安排

3、流程设计

4、结构追随战略

1)PESTCC战略环境分析

2)有机组织VS机械组织

3)执行团队打造

案例研讨:任正非与狼性执行文化


二、组织的制度安排

1、研判

2、构思

3、传达

4、执行

案例研讨:力挽狂澜的富士CEO:古森重隆


三、执行的流程设计

1、简单化

2、专业化

3、标准化

4、执行工具——流程

案例研讨:麦当劳、新东方VS学而思


四、执行的流程贯彻

1、先僵化

2、再固化

3、后优化

4、执行主体——人员

案例研讨:布里丹毛驴效应


五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型:

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施,贯彻执行到底

See

⑦反思和总结(反馈到下一个循环)

执行战术——方法

分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》


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往期学员学习体会

1.无论选择什么培训机构,在老师的指导下,也要靠自身的努力。选择了就努力去学,学到真正有用的知识和技术。

2.通过学习, 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

3.通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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