您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？如何让与会人员达成共识，而不是各说其辞？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。

1、学习高效会议的“钻石模型”

2、掌握会议主持的四大核心技能/技法：开场、提问、干预、反思学习

3、熟悉共创式会议的七大核心步骤: 开场热身、问题收集与聚焦、问题澄清与重构、创新方案、团队决策、行动计划、反思学习

第一讲：为什么我们讨厌开会？

1.会议主题和目标锁定吗

2.会议流程有问题吗

3.参会人员层次明确吗

4.会议环境舒适吗

5.还有其他因素吗

第二讲：影响会议低效的几个因素

1.会议主题

2.会议目标

3.会议流程

4.参会人员

5.会议环境

6.会议主持人

7.会议服务

第三讲：高效会议的三驾马车

1.会议规划

2.会议流程

3.会议主持

第四讲：会议的组织和准备工作

一、会议组织

1.明确会议目的

2.确定与会者构成

3.会议议程

4.会议时间安排的技巧

5.制定和发放会议通知

二、会场布置安排

1.会场的选定

2.会场内设备的准备

3.会场的布置

第五讲：平行思维－六顶思考帽的应用

1.对抗思维

2.水平思维

3.六顶思考帽的应用

4.游戏训练及会议演练

5.会议流程设计及主持技巧

6.会议突发事件及冲突管理技巧

第六讲：会议主持人所具备的重要素质及能力

1.良好的心态及亲和力

2.人际风格沟通及呈现表达技巧

3.时间管理和控制能力

4.优秀的引导技巧

5.善于倾听和总结归纳能力

6.情绪识别和控制

7.学会赞美和鼓励

8.科学的决策方法

第七讲：如何组织一次高效会议

第八讲：会议管理及主持理念宣导及提炼

更多课程详情请点击咨询专属客服

其一：为了提高会议效率，尽可能不召开即兴会议。所以，在召开会议之前我们首先思考一下会议的必要性：是一定要召开的会议吗？不能由自己决定吗？没有更好的方式吗？

其二：如果一定要召开会议，则最大限度地减少会议。此时也同样要从多个角度进行检查：不能减少参加者吗？不能减少会议频率、时间和资料吗？不能进行更为妥帖的运作吗？

其三：一旦决定召开会议，就试着摸索一下是否有能够与其他会议合并或委托的方法。不能与其他会议一起召开吗？不能通过权限委托来解决吗？加入其他会议中就不是好的内容吗？

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。